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[单选题]某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队：“让我们冷静下来，回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”。此时，张工采取的解决冲突技术是 （ ） 。
A.妥协
B.强制
C.安抚
D.撤退
[单选题]为使项目团队提高项目管理效率，项目经理张工非常注重在项目进行过程中召开经验总结会，对经验教训进行汇编、格式化以及正式归档等相关工作。这种经验总结会应由（ ）参加。
A.项目负责人和项目主要技术人员
B.公司质量经理和项目主要负责人
C.公司内部和外部的主要项目干系人
D.项目甲方业务代表和公司质量经理
[单选题]某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该（）。
A.进行自制/外购分析
B.进行市场调查
C.通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D.评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
[单选题]项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（ ）不属于编制项目管理计划过程的依据。
A.项目章程
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.工作分解结构
[单选题]某信息系统工程项目中，张工为建设单位项目管理负责人，李工为承建单位的项目经理，王工为监理单位的总监理工程师，以下说法不正确的是（ ）。
A.张工、李工、王工所代表的三方都要采用项目管理的方法完整在项目实施中负责的工作
B.项目监理过程中，因张工为建设单位项目管理负责人，所以对于张工的意见在监理工作中需认真执行
C.项目实施过程中，由于王工具有丰富的配置管理流程工作经验，因此承建单位与之签订合同，让其负责梳理软件配置管理流程
D.项目验收阶段，建设单位、承建单位和监理单位成立验收委员会，并主持整个软件验收工作。
[不定项选择题]某市政府在招商活动中与某公司确定开发南山别墅山庄项目，并与该公司签订土地使用权出让合同。该公司缴纳了全部土地出让金后获得土地使用权，山庄如期建设并完工60％。后在省政府批准的城市规划中，山庄所在地要规划一个城市主题公园，故市政府收回该公司的土地使用权。公司对收回决定不服，申请复议。下列说法正确的是：（ ）
A.因收回决定是市政府根据省政府的批准决定作出的，被申请人应为省政府
B.该公司可用来维护自己合法权益的原则是信赖保护原则
C.公司可以委托2名代理人参加行政复议
D.应由专职复议人员审理此案
[单选题]某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括()
A.已有案例的估算资料
B.项目管理软件
C.多方案分析
D.后备分析
[单选题]某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的结构模式是（ ）。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
[单选题]项目经理张工砸项目风险管理过程中，使用如下公式进行风险评估：风险值=风险发生的概率*风险发生后的后果该项目分析管理处于（ ）阶段。
A.识别风险
B.实施定性风险分析
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
[单选题]某软件开发公司的程序员小李正在进行Program-1的编写和调试工作，项目经理给小李又安排了一项临时性的紧急任务，要求优先处理。小李在执行紧急任务前对原工作的正确处理方式为（ ），转做紧急任务。
A.立即停止Program-1的编写和调试工作
B.尽快做完Program-1的编写和调试工作
C.完成Program-1的编写和调试工作后
D.尽快将原工作做好断点记录与备份
[单选题]某大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期 5 阶段划分法，当前处于（ ）阶段。
A.系统规划
B.系统分析
C.系统设计
D.系统实施
