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发布时间:2024-03-15 01:52:30

[单选题]项目经理正在估算某个ERP项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理此时可用( )来估算成本
A.类比估算法
B.自上而下估算法
C.蒙特卡洛分析
D.参数模型

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[单选题]项目经理正在估算某个ERP项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理此时可用 ( ) 来估算成本。
A.类比估算成本
B.自上而下估算法
C.蒙特卡洛分析
D.参数模型
[单选题]项目经理正在估算某个E R P项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理此时可用(45)来估算成本。
A.类比估算成本
B.自上而下估算法
C.蒙特卡洛分析
D.参数模型
[单选题]某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该()
A.确定一种计算机化的工具,帮助其实现这个过程
B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D.向这个方向的专家咨询,并将他们的建议作为估算基础
[单选题]某ERP软件开发项目共有12个模块,项目经理对较件进行了成本预算,预算每个模块的开发成本为5万元,按照项目管理计划,每月开发一个模块,12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候,项目经理对照计划,发现刚完成了2个模块的开发工作,经统计,实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况,到所有模块开发完成时预计托费的总成本为()
A.90万
B.75万
C.70万
D.66.7万
[单选题]项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本再分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批围绕该步骤,下列说法中,()是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准
[单选题]项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是()。
A.低成本的替代方案
B.会计科目表
C.项目资源矩阵
D.项目资源数据表
[单选题]项目经理向往在做软件项目成本估算时,先考虑了最不利的情况,估算出项目成本为120人日,又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日,最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日,该项目最终的成本预算应为()人日。
A.100
B.90
C.80
D.75
[单选题]项目经理在做软件项目成本估算时,先考虑了最不利的情况,估算出项目成本为120人日,又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日,最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日,该项目最终的成本预算应为 ( ) 人日。
A.100
B.90
C.80
D.75
[单选题]软件项目开发成本的估算依据,通常是开发成本估算模型。常用的模型主要有:①IBM模型②Putnam模型③基本COCOMO模型④中级COCOMO模型⑤高级COCOMO模型其中( )均是静态单变量模型。
A.①②
B.②④⑤
C.①③
D.③④⑤
[单选题]软件项目开发成本的估算依据,通常是开发成本估算模型。常用的模型主要有:①IBM模型 ②Putnam模型③基本COCOMO模型④中级COCOMO模型⑤高级COCOMO模型其中 ( ) 均是静态单变量模型。
A.①②
B.②④⑤
C.①③
D.③④⑤
[单选题]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要()
A.使用WBS的最高层次进行类比估算
B.计算工作包和风险储备估算的总和
C.把工作包估算累计成为项目估算总和
D.获得专家对项目成本总计划意见
[单选题]某系统集成公司正在对老客户某城市商业银行的新项目进行成本估算,公司以前做过相似的项目,进行估算的个人或小组具有一定经验,但对该项目的具体特征、结构还不够了解。这种情况下,应当采用( )进行估算。
A.参数建模
B.类比估计
C.从下向上估计法
D.从上往下估计法
[单选题]项目经理小陈在做项目成本估算时,先考虑了最不利的情况,成本估算为120人日,又考虑了最有利情况,成本估算为60人日,最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日,该项目最终的成本预算应为( )人日。
A.100
B.90
C.80
D.75
[单选题]项目经理利用如下公式进行成本估算,这种估算方法是( )。总成本=单位面积建造成本×1.25
A.参数建模
B.类比估计
C.累加估计
D.自下而上估算
[单选题]项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排,根据团队成员的情况分配了任务,并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目,特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目,这种变化对项目绩效造成的最可能影响是 (33) 。
A.正的成本偏差CV,正的进度偏差SV
B.负的成本偏差CV,正的进度偏差SV
C.正的成本偏差CV,负的进度偏差SV
D.负的成本偏差CV,负的进度偏差SV

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