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[多选题]BOT 项目的结构包括的组织有（ ）。
A.项目的发起人
B.项目的投资者
C.项目的贷款银行
D.项目的设计者
E.项目的监理单位
[多选题]某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。
A.设计变更流程组织
B.组织结构图
C.管理职能分工表
D.信息处理工作流程组织
E.工作任务分工表
[多选题]项目监理机构组织结构设计中，选择组织结构形式的基本原则包括（ ）。
A.有利于工程合同管理
B.有利于监理目标控制
C.有利于决策指挥
D.遵循适应、精简、高效的原则
E.有利于信息沟通
[多选题]对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映的是各()之间的组织关系。
A.工作单位
B.工作部门
C.工作流程
D.工作人员
E.工作任务
[多选题]项目式组织结构的缺点包括 ( )
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
[多选题]在BOT项目融资中，项目发起人一般是项目所在国（ ）。
A.政府机构
B.政府
C.政府指定的集团公司
D.金融机构
E.跨国公司
[多选题]项目式组织结构的优点包括（ ）。
A.项目管理指令一致
B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
C.项目团队内部容易沟通
D.有利于专业性问题的解决
E.项目成本容易控制
[多选题]项目监理机构的组织结构设计包括（ ）
A.合理确定管理层次与管理跨度
B.选择施工企业
C.划分项目监理机构部门
D.制订岗位职责及考核标准
E.选择建设单位
[单选题]项目式组织结构的缺点不包括（ ）。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题
C.项目的发展空间受到限制
D.团队成员在项目后期没有归属感
[单选题]项目式组织结构形式的优点包括（ ）。
A.不会出现配置重复、资源浪费的问题
B.成员易产生归属感
C.项目团队成员无后顾之忧
D.项目团队内部容易沟通
[多选题]项目式组织结构的缺点主要包括 ( )
A.项目管理权力平衡困难
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.容易出现资源重复配置的问题
D.项目管理没有正式的权威性
E.项目成员处于多头领导状态
