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[单选题]对于投资大、回收期长的大型能源开发项目，通常都采取( )的方式筹措资金。
A.政府招标
B.项目融资
C.银团贷款
D.并购贷款
[单选题]在国内外商业银行实践中，对于投资大、回收期长的大型能源开发项目，通常采用（ ）的方式筹措资金。
A.流动资金贷款
B.固定资产贷款
C.项目融资
D.并购贷款
[多选题]大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。
A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定
B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理
C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平
D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设
[单选题]大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是 （ ） 。而在该计划中一般不会包括 （请作答此空） 。
A.执行过程
B.裁剪过程
C.监督过程
D.制订过程
[单选题]大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是 （请作答此空） 。而在该计划中一般不会包括 （ ） 。
A.进度计划
B.成本计划
C.范围计划
D.过程计划
[单选题]大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，，对于大型复杂项目来说，在该计划中一般不会包括（ ） 。
A.执行过程
B.裁剪过程
C.监督过程
D.制定过程
[单选题]大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是（ ） 。
A.进度计划
B.成本计划
C.范围计划
D.过程计划
[单选题]投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （ ） 的组织形式或近似的组织形式。
A.项目型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.直线型
[单选题]投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（ ）组织形式或近似的组织形式。
A.职能型
B.项目型
C.弱矩阵型
D.紧密型
[单选题]在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真，因此相对于一般项目，大型项目在执行过程中（ ）更容易出现失真。 ①范围 ②质量③进度 ④成本
A.③④
B.①③
C.①②
D.②③
[单选题]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中 （ ） 是不正确的。
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
[判断题]对于大型工程项目，在编制控制性施工进度计划时，工作项目的划分应细些。
A.正确
B.错误
[单选题]对于大型项目用地的勘测定界工作，需成立勘测定界协调组，其成员不包括（ ）。
A.地方政府主管领导
B.乡镇国土局负责人
C.建设项目用地单位负责人
D.勘测定界单位负责人
[简答题]
某国有投资大型工程项目的评标委员会由8人组成，其中当地招标监督管理办公室2人，公证处2人，招标人2人，技术、经济方面专家2人。评标委员会于4月30日提出了书面评标报告，甲、乙企业分列综合得分第一名、第二名。由于甲企业投标报价高于乙企业，5月12日招标人向乙企业发出了中标通知书，并于6月14日签订了书面合同。问题：
指出其中不妥之处，并说明理由。
[单选题]某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中 （ ） 是不恰当的。
A.项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施
B.该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QA
C.该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源
D.要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
[单选题]对于大型及复杂项目而言，制定活动计划之前，必须先考虑项目的（ ）。
A.成本计划
B.质量计划
C.过程计划
D.范围计划
[简答题]某国有投资大型工程项目的评标委员会由8人组成，其中当地招标监督管理办公室2人，公证处2人，招标人2人，技术、经济方面专家2人。评标委员会于4月30日提出了书面评标报告，甲、乙企业分列综合得分第1名、第2名。由于甲企业投标报价高于乙企业，5月12日招标人向乙企发出了中标通知书，并于6月14日签订了书面合同。
问题：
指出其中不妥之处，并说明理由。
