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发布时间:2023-10-29 23:57:36

[多选题]为保证施工项目目标的顺利实施,项目开工前建设工程监理单位必须进行充分的施工准备,其主要内容大致可分为( )。
A.施工部署
B.审查施工单位选择分包单位的资质
C.参与设计单位向施工单位的设计交底
D.工序交接
E.审查施工组织设计

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B.审查施工单位选择分包单位的资质
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D.工序交接
E.审查施工组织设计
[多选题]为保证施工项目目标的顺利实施,项目开工前建设工程监理单位必须进行充分的施工准备,其主要内容大致可分为( )。
A.施工部署
B.审查施工单位选择分包单位的资质
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D.工序交接
E.审查施工组织设计
[简答题]背景 某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工项目的顺利进行,认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案:工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中,有关单位进行联合检查,发现施工单位一台主要设备未能如期到位,导致总工期拖延15d;矿场方面原因引起较大设计变更,导致总工期拖延30d;由于地下勘探不明,遭遇老空积水,导致总工期拖延45d。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时间) 问题 1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程? 2.上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容? 3.针对以上因素,可采取哪些赶工措施?
[简答题]背景 某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工项目的顺利进行,认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检査计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中,有关单位进行联合检查,发现施工单位一台主要设备未能如期到位,导致总工期拖延15天;矿场方面原因引起较大设计变更,导致总工期拖延30天;由于地下勘探不明,遭遇老空积水,导致总工期拖延45天。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时间) 问题 1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程? 2.上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容? 3.针对以上因素,可采取哪些赶工措施?
[简答题]某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工项目的顺利进行,认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中,有关单位进行联合检查,发现施工单位一台主要设备未能如期到位,导致总工期拖延15d;矿场方面原因引起较大设计变更,导致总工期拖延30d;由于地下勘探不明,遭遇老空积水,导致总工期拖延45d。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时间) 问题 1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程 2.上述原因导致建井工程拖延多少时间影响工期的因素属于哪些内容 3.针对以上因素,可采取哪些赶工措施
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C.规划目标
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[单选题](2012年)在安装工程施工项目管理实施规划中,施工项目实施规划的核心为()。
A.施工方案
B.施工进度计划
C.施工质量计划
D.施工现场平面布置
[单选题]为保证工程项目顺利实施,避免在难以预料的情况下造成投资不足而预先安排的费用是()。
A.流动资金
B.建设期利息
C.预备费
D.其他资产费用

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