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[不定项选择题]共用题干
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：
扁平式组织结构的优点是()。
A.有利于高层管理者接近基层
B.有利于培养下属人员的独立工作能力
C.有利于加强高层管理者对基层的控制
D.有利于上级协调下属人员的工作
[简答题]
李某是某公司生产部门主管，该部门有2 0多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排列法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为1 00分，上级打分占3 0%，同事占70%0在考评时，2 0多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
请结合案例，回答以下问题：
(1)该部门在考评中存在哪些问题？（1 4分）
(2)产生上述问题的原因是什么？（4分）
[简答题]王某是某公司生产部门主管，该部门总共有32名员工，其中有24名生产人员和8名管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占40％，同事占60％。在考评时，32个人互相打分，以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
(1)该部门在考评中存在哪些问题?
(2)产生上述问题的原因是什么?
[单选题]某公司管理人员、技术人员和后勤服务人员一月份的平均收入分别为6450元、8430元和4350元，收入总额分别为5.16万元、33.72万元和5.22万元。则该公司这三类人员一月份的人均收入是（ ）
A.6410元
B.7000元
C.7350元
D.7500元
[单选题]某公司有员工36人,假设管理幅度为6人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层? ___
A. 7人 3层
B. 6人 3层
C. 7人2层
D. 6人 2层
[单选题]某公司举办年终晚宴，每桌安排7名普通员工与3名管理人员；到最后2桌时，由于管理 人员已经安排完，便全部安排了普通员工，结果还差2人才能刚好坐满。已知该公司普通 员工人数是管理人员的3倍，则该公司有管理人员（ ）名。
A.24
B.27
C.33
D.36
[简答题]你是某公司的高级管理人员，公司委派你起草前期物业服务合同，你认为前期物业服务的主要内容是什么?物业服务合同与前期物业服务合同的主要区别有哪些?
[单选题]某公司为高层管理人员购买住房，这属于（ ）。
A.全员性福利
B.特殊福利
C.困难补助
D.岗位津贴
[多选题]某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%,销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%,中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变，按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%,中层和基层人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司 明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。
小王所制定的人力资源规划还可以称为（ ）。
A.战术性人力资源计划
B.年度人力资源计划
C.培训规划
D.晋升规划
