[单选题]P 公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往 Y 市。随着 P 公司的发展，P 公 司为了独揽 S 市的服装制造业务，迅速并购了 S 市的某大型服装制造厂，并获得了该服 装制造厂在当地的市场份额。P 公司并购的动机是（ ）。
A.迅速进入，争取市场机会

B.克服企业负外部性

C.获得技术创新

D.实现资源共享

[单选题]P 公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往 Y 市。随着 P 公司的发展，P 公司为了独揽 S 市 的服装制造业务，迅速并购了 S 市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额。 P 公司并购的动机是（ ）。
A.迅速进入，争取市场机会

B.克服企业负外部性

C.获得技术创新

D.实现资源共享

[简答题]

姚静的爸爸经营着一家皮具厂，产品销往全国各地，近期正在计划推向国际市场，姚静一直生活在优越的环境中。在姚静1 0岁的时候，因为爸爸工厂的迁移，全家人也随即搬往了另一个城市，妈妈在辞职后也没有再去找工作，总是打牌，或是去逛街做美容，对姚静的关心越来越少。因为到了新的地方新的学校，对一切都比较陌生，让本来成绩很好的姚静一下子失去了学习的动力，成绩直线下降，老师也将他归入了差生的行列，很少管他。没有了妈妈和老师的管教，爸爸忙于工作更没时间管他，这让姚静一下子自由起来。姚静也不愿再去上课，总是逃学去网吧玩游戏，没多久，姚静就在网吧里认识了几个无业青年，并和他们以兄弟相称，整天混在一起，到处惹是生非，有一天在网吧因为一件小事与其他人发生口角，双方打了起来，姚静将一人的头打破，因姚静还未成年，最终经过协商赔给了对方一笔赔偿金。发生了这件事情后，姚静的爸爸妈妈才意识到现在的姚静发生了很大的变化，预寻求相关机构的帮助。

[问题]

1．青少年社会工作具有什么特点？

2．若你是某社会服务机构的社会工作者，机构将此案例交由你处理，你应该如何开展工作？

[简答题]姚静的爸爸经营着一家皮具厂，产品销往全国各地，近期正在计划推向国际市场，姚静一直生活在优越的环境中。在姚静10岁的时候，因为爸爸工厂的迁移，全家人也随即搬往了另一个城市，妈妈在辞职后也没有再去找工作，总是打牌，或是去逛街做美容，对姚静的关心越来越少。因为到了新的地方新的学校，对一切都比较陌生，让本来成绩很好的姚静一下子失去了学习的动力，成绩直线下降，老师也将他归入了差生的行列，很少管他。没有了妈妈和老师的管教，爸爸忙于工作更没时间管他，这让姚静一下子自由起来。姚静也不愿再去上课，总是逃学去网吧玩游戏，没多久，姚静就在网吧里认识了几个无业青年，并和他们以兄弟相称，整天混在一起，到处惹是生非，有一天在网吧因为一件小事与其他人发生口角，双方打了起来，姚静将一人的头打破，因姚静还未成年，最终经过协商赔给了对方一笔赔偿金。发生了这件事情后，姚静的爸爸妈妈才意识到现在的姚静发生了很大的变化，欲寻求相关机构的帮助。 [问题] 1．青少年社会工作具有什么特点 2．若你是某社会服务机构的社会工作者，机构将此案例交由你处理，你应该如何开展工作

[单选题]（2018年）多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的 L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的 N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（ ）。
A.多国本土化战略
B.国际战略
C.跨国战略
D.全球化战略

[单选题]多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（ ）。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略

[判断题]甲公司生产的产品全部销往乙公司，则这两个公司被视为关联方。 （ ）
A.正确
B.错误

[单选题]丙公司是一家机器制造企业，主要承接各种生产线与设备的生产与制造，该公司适宜采用的产品成本计算方法是（　）。
A.分批法
B.品种法
C.平行结转分步法
D.逐步结转分步法

[判断题]出口量是指本国生产的产品销往国外市场的数量。（ ）
A.正确
B.错误

[多选题]甲公司是一家服装制造企业，由于经营困难，董事会决定与乙公司达成收购协议。此协议可能导致部分员工下岗，因此遭到了员工的强烈反对，由于员工数量众多，安置成本很大，最终政府出面，要求甲公司对员工进行合理的安置。这体现了退出障碍的（　　）。
A.退出成本
B.固定资产的专用性程度
C.感情障碍
D.政府与社会约束

[单选题]甲公司为一家服装设计制造企业。公司原本针对不同年龄的顾客都设计相应的服装，但是并没有给企业带来理想的收入。因此甲公司决定变革，放弃了原本雨露均沾的销售理念，改为专门针对儿童设计服装。甲公司变革类型属于（）。
A.产品和服务变革
B.技术变革
C.人员变革
D.结构和体系变革

[简答题]美阳公司是一家家电制造企业，主要生产电饭煲、饮水机、洗衣机等产品。为了降低单一业务面临的市场风险，美阳公司实施了多元化战略，近年来逐渐把业务范围扩展到了新能源、生物制药等行业。 目前家电产品的生命周期已经进入成熟期，公司的市场部门对本公司家电产品的市场情况进行了调查，调查结果显示，本公司的家电产品一直在A省区域内处于领先地位，但受困于当前市场环境低迷，本公司家电产品处于难以拓展的情况。 新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，新能源产品的市场增长率连续几年保持在15%以上。公司进入新能源行业时间较短，现在的相对市场占有率不是很大，但是公司在该领域不断的对自身的产品进行市场宣传，花费重金进行推广，目前公司产品已经受到部分客户的青睐，未来发展的空间很大。 生物制药行业近年来发展迅猛，公司医药部门在取得一项医药专利技术之后研发出了一种医药产品，治疗A种疾病效果显著。截至2019年6月该医药产品前两个季度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。 2019年美阳公司新成立了一家子公司——乐美公司，乐美公司是一家室外娱乐公司，期初以投资建设儿童游乐项目为主。室外游乐产业是一个充分竞争性行业，由于行业分散、市场规模大，尽管经过了多年的竞争淘汰，行业集中度仍然很低。乐美公司成立时思考的是：怎样才能给人不一样的感觉？过去，室外游乐市场的消费主力军一直是十八岁以下的儿童、青少年，他们有着天真爱玩耍的秉性，因此这些项目深受青少年、儿童的喜爱。室外游乐项目在带给少年儿童无限的欢乐的同时，也让18岁以上的年轻人对此产生了兴趣。 年轻人对于户外游乐项目则更多追求新鲜刺激，不喜欢循规蹈矩，乐美公司大胆将消费者群体进一步扩大，进一步开发游乐项目，将新开发的室外游乐项目定位于时尚年轻人，产品及经营主题就是年轻人能够接受的带有些许另类刺激的室外游乐项目。围绕着面向年轻人的定位，乐美公司从娱乐项目的设计，以及为项目采用新奇好玩的名字等方式，为目标客户打造了一种不一样的顾客体验。 （1）依据波士顿矩阵相关知识，分别判断资料中的家电业务、新能源业务、生物制药业务属于哪种业务，并给出相应的发展建议。 （2）依据蓝海战略的相关知识，根据资料分析乐美公司重设市场边界的路径。

[多选题]伊美公司是一家大型服装企业，其产品主要在国内市场进行销售。为了有效降低成本，提高生产效率，伊美公司在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产企业。同时，伊美公司积极开拓欧美市场，扩大销售。伊美公司进行国际化经营的动因包括（　）。
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求现成资产
D.寻求效率

[简答题]SY公司是某开发区一家民营的大型家具制造服装制造企业，现有员工1000人。 长期以来，该公司为了提高产品的市场占有率，尽可能地压低人工成本，一线员工的工资勉强达到当地要求的最低工资水平，职工为了增加收入，只有依靠加班加点，职工们意见颇多，由职工民主推荐代表，并联合当地工会组织和当地的人力资源社会保障部门会提出了“在SY公司内部全面推行工资协商制度”的意见。 请结合本案例，回答以下问题： 在推行工资集体协商制度时，集体协商代表应当如何确定?有何具体的要求?

[判断题]出口交货值不包括销往香港、澳门、台湾地区的产品价值。()
A.正确
B.错误

[多选题]甲企业是我国一家大型服装鞋帽生产企业，产品主要在国内市场进行销售。2019年，该公司管理层根据国际经济环境的变化，决定在劳动力成本更低的马来西亚建立生产线，以有效降低成本，同时积极开拓欧美客户，扩大销售。该公司推行国际化经营的动因包括（ ）。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产

[单选题]祥伟公司是国内一家毛巾制造厂，产品包括毛巾、浴巾、被毯等日用品，主要出口到G国。受新型肺炎疫情的影响，业务发展受到阻力。随着多地出台政策为地摊松绑、明确鼓励发展地摊经济，主要包括允许在规定范围内的占道经营、设置临时摊点、柔性执法等。祥伟公司也积极响应，将业务由出口转为内销。从风险管理策略角度看，祥伟公司采取的策略是（　）。
A.风险控制
B.风险转移
C.风险承担
D.风险补偿