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[单选题]甲公司计划进行一项固定资产投资，总投资额600万元，预计该固定资产投产后第一年的流动资产需用额为50万元，流动负债需用额为10万元；预计该固定资产投产后第二年的流动资产需用额为80万元，流动负债需用额为25万元。则该固定资产投产后第二年流动资金投资额是（ ）万元。
A.25
B.15
C.55
D.40
[简答题]甲公司为一家中国企业，P公司、S公司为欧洲企业，S公司为P公司的全资子公司。
甲公司计划向P公司收购S公司100％的股权，并购项目建议书部分要点如下：
要点1：甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计、工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉及进入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计—采购—施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
要点2：P公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，P公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，P公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性，S公司就在本次剥离出售计划范围内。
要点3：S公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。S公司风机业务90％的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然S公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非S公司所属集团的核心业务。
要求：
（1）根据要点1和要点3，从并购双方所处的产业分类，指出甲公司并购S公司的并购类型及理由；
（2）根据要点2，指出P公司所采取的总体战略类型；
（3）根据要点3，运用波士顿矩阵，指出S公司风机业务在市场中所属的业务类型，并说明理由；同时指出其下一步应该采取的战略及管理组织形式。
[单选题]甲公司是一家跨国公司。为扩展业务，甲公司计划在A国增设营销中心，目前需要将部分总部员工派往A国。由于A国地处赤道附近，虽然有公司提供补助，但很多员工还是由于无法适应其炎热的天气而反对这一举措。使得此次计划很难继续进行。甲公司变革受到抵制的原因是（ ）。
A.心理变化
B.环境变化
C.生理变化
D.职位变化
[单选题]（2017年）某企业本月投产甲产品 50 件，乙产品 100 件，生产甲乙两种产品共耗用材料 4500 千克，每千克 20 元，每件甲乙产品材料消耗定额为 50 千克、 15 千克，按材料定额消耗量比例分配材料费用，甲产品分配的材料费用为（ ）元。
A.50000
B.30000
C.33750
D.56250
[单选题]20×8年9月16日，甲公司发布短期利润分享计划。根据该计划，甲公司将按照20×8年度利润总额的5%作为奖金，发放给20×8年7月1日至20×9年6月30日在甲公司工作的员工；如果有员工在20×9年6月30日前离职，离职的员工将不能获得奖金；利润分享计划支付总额也将按照离职员工的人数相应降低；该奖金将于20×9年8月30日支付。20×8年度，在未考虑利润分享计划的情况下，甲公司实现利润总额20000万元。20×8年末，甲公司预计职工离职将使利润分享计划支付总额降低至利润总额的4.5%。不考虑其他因素，甲公司20×8年12月31日因上述短期利润分享计划应当确认的应付职工薪酬金额是（ ）。
A.450万元
B.500万元
C.1000万元
D.900万元
[单选题]（2017年）某企业本月投产甲产品50件，乙产品100件，生产甲乙两种产品共耗用材料4500千克，每千克20元，每件甲乙产品材料消耗定额为50千克、15千克，按材料定额消耗量比例分配材料费用，甲产品分配的材料费用为（ ）元。
A.50000
B.30000
C.33750
D.56250
[多选题]2×19年初甲公司与其子公司乙公司50名高级管理人员签订一项股权激励计划，甲公司向其每人授予10万份股票期权，协议约定乙公司高级管理人员在乙公司连续服务满3年且乙公司年度销售收入持续增长5%的情况下，乙公司高级管理人员可以以每股4元的价格认购一股甲公司股票。甲公司估计该期权在授予日的公允价值为12元。2×19年末期权公允价值为15元，甲公司销售收入实现8%的增长，但是甲公司预计未来将会有6名高管离职。下列有关甲乙公司2×19年的处理中，正确的有（ ）。
A.甲公司负有向乙公司结算的义务，故应当作为现金结算股份支付处理，个别报表中确认应付职工薪酬2640万元
B.甲公司个别报表中针对该项股份支付应确认资本公积1760万元
C.乙公司个别报表中针对该项股份支付应确认资本公积1760万元
D.乙公司个别报表中针对该项股份支付不需要做任何处理
[单选题]甲基金公司计划A 产品当年的盈利目标为20%，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的A 产品当年也亏损5%，此差异为（ ）。
A.企业业绩与业务单位战略差距
B.宏观环境与业务单位战略差距
C.产业环境与业务单位差距
D.产业竞争对手与业务单位战略差距
[单选题]甲公司计划开发生产A产品经测算投资A产品的标准离差率为40%，风险报酬系数为40%，则甲公司开发生产A产品的风险报酬率是()。
A.15%
B.40%
C.16%
D.80%
[多选题]方先生在甲公司已工作6年，在到甲公司之前，方先生曾在乙公司工作了5年半。甲公司计划今年夏天集中安排职工休年休假。在方先生该休多长时间年休假的问题上，甲公司与方先生发生了争执。公司认为方先生今年初因身体不适请了3周病假，不应该再享受年休假。方先生觉得甲公司无理，遂向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，请求裁决公司安排其休年假。仲裁委员会经开庭审理，很快作出了裁决。根据以上资料，回答下列问题：
甲公司对仲裁裁决不服，可以（ ）。
A.要求再次仲裁
B.向人民法院起诉
C.向高级人民法院申请撤销裁决
D.向劳动行政部门投诉
[简答题]丙公司只生产 L产品，计划投产一种新产品，现有 M、 N两个品种可供选择，相关资料如下：
资料一： L产品单位售价为 600元，单位变动成本为 450元，预计年产销量为 2万件。
资料二： M产品的预计单价 1000元，边际贡献率为 30%，年产销量为 2.2万件，开发 M产品需增加一台设备将导致固定成本增加 100万元。
资料三： N产品的年边际贡献总额为 630万元，生产 N产品需要占用原有 L产品的生产设备，将导致 L产品的年产销量减少 10%。丙公司采用本量利分析法进行生产产品的决策，不考虑增值税及其他因素的影响。
要求：
（ 1）根据资料二，计算 M产品边际贡献总额；
（ 2）根据（ 1）的计算结果和资料二，计算开发 M产品对丙公司息税前利润的增加额；
（ 3）根据资料一和资料三，计算开发 N产品导致原有 L产品的边际贡献减少额；
（ 4）根据（ 3）的计算结果和资料三，计算开发 N产品对丙公司息税前利润的增加额；
（ 5）投产 M产品或 N产品之间做出选择并说明理由。
[单选题]房地产公司甲最近计划开发一块新楼盘，与生产混凝土的乙公司签订供货协议，约定乙公司负责生产甲公司所需的混凝土，视建筑情况需要甲公司分批采购，乙公司分批供货。每批次采购时都需要签订书面的采购协议，价格以签订协议时的市场价格为准。在甲公司第三次采购时，由于时间紧迫，未签订书面协议。随后，由于混凝土的市场价格发生了较大波动，双方引发争议。甲公司主张第三次采购合同不成立，应当按照当前的市场价格支付价款。就该次采购而言，下列说法正确的是：( ）
A.甲乙之间的合同尚未成立，甲属于不当得利
B.甲乙之间的合同自双方达成合意时成立，甲应当按照达成合意时的市场价格支付价款
C.甲乙之间的合同自甲收货时成立，甲应当按照收货时的市场价格支付价款
D.甲乙之间的合同自补签合同书时成立，甲应当按照补签合同书时的市场价格支付价款
[单选题]（2018年）丙公司只生产 L产品，计划投产一种新产品，现有 M、 N两个品种可供选择，相关资料如下：
资料一： L产品单位售价为 600元，单位变动成本为 450元，预计年产销量为 2万件。
资料二： M产品的预计单价 1000元，边际贡献率为 30%，年产销量为 2.2万件，开发 M产品需增加一台设备将导致固定成本增加 100万元。
资料三： N产品的年边际贡献总额为 630万元，生产 N产品需要占用原有 L产品的生产设备，将导致 L产品的年产销量减少 10%。
丙公司采用本量利分析法进行生产产品的决策，不考虑增值税及其他因素的影响。
要求：
（ 1）根据资料二，计算 M产品边际贡献总额；
A.（2）根据（ 1）的计算结果和资料二，计算开发 M产品对丙公司息税前利润的增加额；
B.（ 3）根据资料一和资料三，计算开发 N产品导致原有 L产品的边际贡献减少额；
C.（ 4）根据（ 3）的计算结果和资料三，计算开发 N产品对丙公司息税前利润的增加额。
D.（ 5）投产 M产品或 N产品之间做出选择并说明理由。
[简答题]丙公司只生产L产品，计划投产一种新产品，现有M、N两个品种可供选择，相关资料如下：
资料一：L产品单位售价为600元，单位变动成本为450元，预计年产销量为2万件。
资料二：M产品的预计单价1000元，边际贡献率为30%，年产销量为2.2万件，开发M产品需增加一台设备将导致固定成本增加100万元。
资料三：N产品的年边际贡献总额为630万元，生产N产品需要占用原有L产品的生产设备，将导致L产品的年产销量减少10%。
丙公司采用量本利分析法进行生产产品的决策，不考虑增值税及其他因素的影响。
要求：
（1）根据资料二，计算M产品边际贡献总额；
（2）根据（1）的计算结果和资料二，计算开发M产品对丙公司息税前利润的增加额；
（3）根据资料一和资料三，计算开发N产品导致原有L产品的边际贡献减少额；
（4）根据（3）的计算结果和资料三，计算开发N产品对丙公司息税前利润的增加额；
（5）投产M产品或N产品之间做出选择并说明理由。
[简答题]甲公司为大型超市，2×19年1月1日，甲公司开始推行一项奖励积分计划。根据该计划，客户在甲公司每消费10元可获得1个积分，每个积分从次月开始在购物时可以抵减1元。
（1）截至2×19年1月31日，客户共消费5000万元，可获得500万个积分，根据历史经验，甲公司估计该积分的兑换率为90%。假定不考虑增值税等的影响。
（2）截至2×19年12月31日，客户共兑换了400万个积分，甲公司对该积分的兑换率进行了重新估计，甲公司估计该积分的兑换率为92%。
（3）截至2×20年12月31日，客户累计兑换了450个积分。甲公司对该积分的兑换率进行了重新估计，甲公司估计该积分的兑换率为96%。
要求：根据上述资料，编制2×19年1月31日、2×19年12月31日、2×20年12月31日的相关会计分录。
[简答题]甲公司现在正在研究是否投产一个新产品。有关资料如下：
（1）如果投产，需要新购置成本为100 万元的设备一台，税法规定该设备使用期为5 年，采用直线法计提折旧，预计残值率为5%。第5 年年末，该设备预计市场价值为10 万元（假定第5 年年末该产品停产）。财务部门估计每年固定成本为6 万元（不含折旧费），变动成本为20 元／盒。另，新设备投产会导致经营性流动资产增加5 万元，经营性流动负债增加1 万元，增加的营运资本需要在项目的期初投入并于第5 年年末全额收回。
（2）新产品投产后，预计年销售量为5 万盒，销售价格为30 元／盒。同时，由于与现有产品存在竞争关系，新产品投产后会使现有产品的每年经营现金净流量减少5.2 万元。
（3）甲公司的债务权益比为4：6（假设资本结构保持不变），债务融资成本为8%（税前）。甲公司适用的公司所得税税率为25%。假定经营现金流入在每年年末取得。
（4）甲公司上年的利润留存为60 万元，年末的股东权益为2300 万元，预计今年以及以后各年保持上年的财务政策和经营效率不变，并且不增发和回购股票。目前的股价为10 元，预计下一期股利为每股0.832 元。
已知：（P/A，9%，4）＝3.2397，（P/F，9%，5）＝0.6499
要求：
（1）根据资料（4）计算权益资本成本及新产品投资决策分析时适用的折现率；
（2）计算新产品投资的初始现金流量、第5 年年末现金流量净额；
（3）计算新产品投资的净现值；
（4）如果想不因为新产品投资而减少股东财富，计算每年税后营业现金净流量（不包括回收额）的最小值，并进一步分别计算销量最小值、单价最小值、单位变动成本最大值（假设各个因素之间独立变动）。
（5）计算每年税后营业现金净流量的敏感系数。
