更多"[单选题]以下关于信息系统项目管理的说法中，不正确的是（ ）。"的相关试题:
[单选题]以下关于信息系统项目管理的说法正确的是（ ）。
A.立项阶段的主要工作内容是投标招标
B.组织结构的三种类型为职能型、领域型、矩阵型
C.项目经理需要很深的技术功底
D.项目可以边验收边测
[单选题]以下关于信息系统项目管理的说法中，不正确的是（ ）。
A.项目管理需要专门的组织
B.项目管理具有创造性
C.项目负责人在管理中起重要作用
D.项目管理工作相对简单
[单选题]以下关于信息系统项目的说法中，不正确的是（ ）。
A.信息系统项目的目标明确，任务边界清晰
B.信息系统开发过程中客户需求会随项目进展而变化
C.信息系统项目是智力密集、劳动密集型项目
D.项目成员结构、责任心和能力对信息系统项目的质量有决定性影响
[单选题]以下关于信息系统的说法正确的是：（）
A.信息系统是以处理数据为目的的专门的系统类型
B.信息系统是计算机化的，不是手工的
C.信息系统的组成部件包括硬件、软件、数据库、网络、存储设备，外设、人员等
D.系统的开放性的特点要求信息系统按照各自的协议互联
[单选题]信息系统设计是开发阶段的重要内容，以下关于信息系统设计说法错误的是（ ）。
A.系统方案设计包括总体设计和各部分的详细设计两个方面。
B.系统总体设计包括系统的总体架构设计、软件系统的总体架构设计、数据存储的总体设计、计算机和网络系统的方案设计等。。
C.系统详细设计包括代码设计、人/机界面设计、处理过程设计等，不包括数据库设计。
D.系统的选型主要取决于系统架构。
[多选题]下面关于传统项目管理说法正确的是()。
A.二维CAD设计图形象差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不.利于规范化和精细化管理
B.我国项目管理还处于中级水平，参与各方对此没有足够的重视
C.精细化管理需要细化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理
D.项目全寿命没有系统管理，各阶段分离脱节
E.由多个不同的参与方从各自角度出发，对项目进行管理，会影响相互间的信息交流，也影响了项目全寿命的信息管理
[单选题]以下关于项目管理的说法错误的是（ ）。
A.项目管理是指在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标的一系列行为。
B.为实现管理目标，企业在项目管理应当采用成本与效益匹配、技术先进、充分交流与合作等原则。
C.最新的观点认为项目成功收到范围、时间、成本和质量等4个方面的约束。
D.项目管理通过执行一系列相关的过程来完成，这些过程分布在核心知识域和保障域。
[单选题]关于项目管理和工程管理的说法，正确的是( )。
A. 工程项目管理的时间范畴是项目的全寿命周期
B. 建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C. 项目管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
D. 项目管理的核心任务是目标控制
[单选题]以下关于项目管理的说法，正确的是( )。
A. 对项目范围、成本和进度的整合
B. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求
C. 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效
D. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
[单选题]关于项目管理计划的说法错误的是（ ）。
A.项目管理计划包括每个特定项目管理过程的实施程度。
B.项目管理计划中与项目经理进行沟通的要求和技术。
C.项目管理计划可以是概括的或详细的，可以包含一个或多个辅助计划。
D.项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一，同时使用其他项目文件。
[单选题]大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标，以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是 （ ） 。
A.大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
B.统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证子项目管理
C.大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
D.大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
[单选题]下列关于运维单位项目管理说法不正确的是()。
A.规划设计阶段的物业前期介入
B.工程建设阶段的物业规划
C.接管前的承接查验
D.综合竣工验收后的项目移交接管
[单选题]以下关于信息系统开发方法的说法中，不正确的是（ ）。
A.结构化分析与设计法是结构化、模块化、自顶向下对系统进行分析和设计
B.原型方法是先快速给出一个模型，然后与用户反复协商修改
C.面向对象方法是从结构组织角度模拟客观世界
D.系统开发的重心在设计实现阶段而不是调查分析阶段
[单选题]以下关于项目管理协同的说法错误的是()。
A.协同即协调两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程
B.在项目实施过程中对各参与方在各阶段进行信息数据协同管理具有非常重大的意义
C.在平面CAD时代，协同是一个单向的过程
D.基于BIM技术的协同平台的利用，可实现各信息、人员的集成和协同，大大提高了项目管理的效率
