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[单选题]（2018年）甲公司是 C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。 2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家 N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对 N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型 4要素的是（ ）。
A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快
B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低
C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高
D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件
[单选题]（2018年）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商，2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。
A.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低
B.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快
C.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件
D.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高
[单选题]甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（ ）。
A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快
B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低
C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高
D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件
[单选题]（2019年）为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（）。
A.决策不当
B.支付过高的并购费用
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.跨国并购所面临的政治风险
[单选题]为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是( )。
A.决策不当
B.支付过高的并购费用
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.跨国并购所面临的政治风险
[多选题]为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司。由于H国特别强调个人主义意识，这与甲公司的企业文化产生冲突，影响了公司的经营管理。而且其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临诉讼的风险。本案例中，甲公司所面临的主要风险类型有（ ）。
A.战略风险
B.法律与合规风险
C.社会文化风险
D.运营风险
[多选题]甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是（ ）。
A.便于信息的保密
B.能产生规模经济
C.随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠
D.能与供应商建立较为稳固的关系
[单选题]（2016年）甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球 100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（ ）。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略
[单选题]甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100 多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略.
[多选题]甲公司是一家环保设备制造商，2010 年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款 转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地 产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（ ）。
A.法律和合规风险
B.社会文化风险
C.战略风险
D.政治风险
[多选题]甲公司是一家环保设备制造商。2010 年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（ ）。
A.法律和合规风险
B.产业风险
C.操作风险
D.政治风险
[多选题]甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（ ）。
A.法律和合规风险
B.产业风险
C.操作风险
D.政治风险
[单选题]甲公司是一家学生运动服制造商，虽然其规模不大，但一直在学生市场占据一定的 市场份额，甲公司能够采用这种竞争战略的实施条件不包括（ ）。
A.学生市场的容量大
B.学生市场的需求特殊，与成人市场需求不一样
C.有企业在学生市场证明过曾经取得成功
D.甲公司能力有限
[多选题]甲公司是一家汽车制造商，为了实施多元化战略，计划进入轮船制造行业。为了成功进入新行业，该企业决定对经营环境进行全面评估。那么进行企业外部因素分析时可能会应用到的具体理论有（ ）。
A.产业五种竞争力分析
B.战略群组分析
C.价值链分析
D.通用矩阵分析
[简答题]甲公司是一个汽车挡风玻璃批发商，为5家汽车制造商提供挡风玻璃。该公司总经理为了降低与存
货有关的总成本，请你帮助他确定最佳的采购批量。有关资料如下：
(1)挡风玻璃的单位进货成本为1 300元。
(2)全年需求预计为9 900块。
(3)每次订货发出与处理订单的成本为38.2元。
(4)每次订货需要支付运费68元。
(5)每次收到挡风玻璃后需要验货，验货时外聘一名工程师，验货需要6小时，每小时支付工资12元。
(6)为存储挡风玻璃需要租用公共仓库。仓库租金每年2 800元，另外按平均存量加收每块挡风玻璃12元/年。
(7)挡风玻璃为易碎品，损坏成本为年平均存货价值的1%。
(8)公司的年资金成本为5%。
(9)从订货至挡风玻璃到货，需要6个工作日。
(10)在进行有关计算时，每年按300个工作日计算。
要求：
(1)计算每次订货的变动成本。
(2)计算每块挡风玻璃的变动储存成本。
(3)计算经济订货量。
(4)计算与经济订货量有关的存货总成本。
(5)计算再订货点。
[简答题]甲公司是一个汽车挡风玻璃批发商，为5家汽车制造商提供挡风玻璃。该公司总经理为了降低与存货有关的总成本，请你帮助他确定最佳的采购批量。有关资料如下：
（1）挡风玻璃的单位进货成本为1300元。
（2）全年需求预计为9900块。
（3）每次订货发出与处理订单的成本为38.2元。
（4）每次订货需要支付运费68元。
（5）每次收到挡风玻璃后需要验货，验货时外聘一名工程师，验货需要6小时，每小时支付工资12元。
（6）为存储挡风玻璃需要租用公共仓库。仓库租金每年2800元，另外按平均存量加收每块挡风玻璃12元/年。
（7）挡风玻璃为易碎品，损坏成本为年平均存货价值的1%。
（8）公司的年资金成本为5%。
（9）从订货至挡风玻璃到货，需要6个工作日。
（10）在进行有关计算时，每年按300个工作日计算。
要求：（1）计算每次订货的变动成本。
（2）计算每块挡风玻璃的变动储存成本。
（3）计算经济订货量。
（4）计算与经济订货量有关的存货总成本。
（5）计算再订货点。
