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[单选题]矩阵制组织形式的主要缺点是
A.分权不充分
B.多头领导
C.对项目经理要求高
D.组织稳定性差
[单选题]矩阵制组织的主要缺点是( )0
A.分权不充分
B.组织稳定性差
C.对项目经理要求高
D.协调难度大
[单选题]矩阵制组织结构的主要缺点是（ ）。
A. 分权不充分
B. 组织稳定性差
C. 对项目经理要求高
D. 协调难度大
[单选题]矩阵式组织的主要缺点是( )。
A.分权不充分
B.多头领导
C.对项目经理要求高
D.组织稳定性差
[多选题]矩阵型组织结构的缺点是( )。
A.反应不灵敏
B.稳定性较差
C.多头指挥
D.部门沟通不够
[单选题]矩阵制结构主要适用于
A.业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业
B.科研、设计、规划划等创新性较强的工作
C.组织任务较为复杂的社会管理组织
D.规模较小、人员较少、任务单一的企业
[单选题]下列哪类企业最适合采用矩阵制组织结构
A.纺织厂
B.医院
C.电视剧制作中心
D.学校
[单选题]矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的？
A.分工原则
B.权责一致原则
C.跳板原则
D.统一指挥原则
[单选题]产品一市场管理型组织的主要缺点是( )
A..组织管理费用太高
B..有些产品和市场容易被忽略
C..容易造成计划与实际的脱节
D..不能及时得到足够的市场信息
[单选题]矩阵组织结构较适宜用于( )。
A.地区分散的组织系统
B.地区集中的组织系统
C.小的组织系统
D.大的组织系统
[单选题]矩阵式组织属于( )组织结构。
A.机械式
B.有机式
C.直线式
D.平行式
[多选题]事业部制组织结构的缺点表现在( )
A.机构重叠、管理层次增加、管理费用上升
B.容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争,增加内耗
C.会出现本位主义和分散主义,将削弱总公司对事业部的控制能力
D.不利于培养综合型的高级经理人员
E.不利于提高公司应对环境变化的适应能力
[单选题]职能制组织结构的最大缺点是（）
A.横向协调差
B.多头领导
C.不利于培养上层领导
D.适用性差
[多选题]与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（） 您选择的答案是： ?标记
A. 可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B. 可能按主观臆断平均削减原有成本支出
C. 容易使不必要的开支合理化
D. 增加了由预算编制的工作量,容易顾此失彼
E. 可以避免不必要的开支
[单选题]真空灭弧室的绝缘外壳采用玻璃制作时主要缺点是( )。
A.加工困难
B.承受冲击的机械强度差
C.不易与金属封接
