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[单选题](2019年)对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，计划单价为300元 /m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确 的是（ ）。
A.费用偏差为-2400元，成本超支
B.费用偏差为6000元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
[单选题]对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，计划单价为300元/m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（ ）。
A.费用偏差为-2400元，成本超支
B.费用偏差为6000元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
[单选题]对某建设工程项目进行投资偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，预算单价为300 元／m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320 元／m3。则关于该项目当月投资偏差分析的说法，正确的是（ ）。
A.投资偏差为-2400 元，超出预算投资
B.投资偏差为6000 元，项目运行节支
C.进度偏差为6000 元，进度延误
D.进度偏差为2400 元，进度提前
[单选题]对某建设工程项目进行投资偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，预算单价为300元／m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元／m3。则关于该项目当月投资偏差分析的说法，正确的是( )。
A.投资偏差为-2400元，超出预算投资
B.投资偏差为6000元，项目运行节支
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
[单选题]（2019年真题）某建设工程项目在施工中发生下列人工费,完成业主要求的合同外工作,花费3万元，由于业主原因导致施工工效降低,使人工费增加3万元,施工机械故障造成人员误工损失1万元,则施工单位可向业主索赔的合理人工费为（）
A.3
B.4
C.6
D.7
[单选题](2019年)某建设工程项目的造价中人工费为3000万元，材料费为6000万元，施工机具使用费为1000 万元，企业管理费为400万元，利润为800万元，规费为300万元，各项费用均不包含增值税可抵扣进项税 额，增值税税率为9%。则增值税销项税额为（ ）万元。
A.1035
B.900
C.936
D.1008
[单选题](2019年)某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部 均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（ ）。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.强矩阵组织结构
D.弱矩阵组织结构
[单选题](2019年)某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故，若短时间内无法与发包人代表和总监 理工程师取得联系，则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身和财产安全，但应（ ）。
A.立即向建设主管部门报告
B.在48小时内向承包人的企业负责人提交书面报告
C.在24小时内向发包人代表进行口头报告
D.在48小时内向发包人代表提交书面报告
[单选题](2019年)下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本 控制和核算的基础是（ ）。
A.成本预测
B.成本计划
C.成本考核
D.成本分析
[单选题]（2019年真题）某工程项目进行月(季)度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是（）
A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
B.增加变更收入，弥补政策亏损
C.将亏损成本转入下一月(季)度
D.停止施工生产，并报告业主方
[单选题]（2019年真题）建设工程项目施工成本按构成要素可分解为（ ）
A.直接费、间接费、利润、税金等
B.单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本等
C.人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等
D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等
[单选题]（2019年真题）建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是( )。
A.从施工准备开始至项目交付使用为止
B.从工程投标开始至项目竣工结算完成为止
C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止
D.从工程投标开始至项目保证金返还为止
