更多"[多选题]德运公司是全球最大的钢铁制造公司之一。根据五力分析模型，下列"的相关试题:
[单选题]甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企 业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据 点。该企业并购汽车制造企业的动机是（ ）。
A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
B.获得协同效应
C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
D.开发市场
[单选题]W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（ ）。
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
[简答题]甲公司是一个钢铁企业，拟进入前景看好的汽车制造业。现找到一个投资机会，利用乙公司的技术生产汽车零件，并将零件出售给乙公司。乙公司是一个有代表性的汽车零件生产企业。预计该项目需固定资产投资500万元，可以持续4年，残值收入60万元。会计部门估计每年不含折旧的固定成本为40万元，变动成本是每件180元。税法规定固定资产折旧采用直线法，折旧年限为5年，估计净残值为50万元。营销部门估计各年销售量均为40000件，乙公司可以接受250元/件的价格。生产部门估计需要250万元的营运资本投资（一次性投入，项目结束时全额收回）。
甲公司拟采用2/3的资本结构（负债/权益）为新项目筹资。在该目标资本结构下，税前债务成本为9%。由于汽车制造行业的风险与甲公司现有业务的平均风险有较大不同，甲公司拟采用乙公司的β值估计新项目的系统风险，乙公司的β 权益为1.75，资本结构（负债/权益）为1/1。已知当前市场的无风险报酬率为5%，权益市场的平均风险溢价为7%。甲公司与乙公司适用的企业所得税税率均为25%。
如果该项目在任何一年出现亏损，公司将会得到按亏损额的25%计算的所得税抵免。
已知：（P/A，12%，3）＝2.4018，（P/A，12%，4）＝3.0373，（P/F，12%，4）＝0.6355
要求：
（1）计算评价该项目使用的折现率。
（2）计算项目的净现值。
[不定项选择题]共用题干
上海的某钢铁公司和陕西的某矿业公司都是国有企业，矿业公司长期供应钢铁公司原料，双方在经济交往中发生了以下支付结算关系。根据以上资料，回答下列问题。
钢铁公司向其开户银行提交“银行汇票申请书”，申请出票金额为30万元，汇付给矿业公司。开户银行受理时，发现其账户实际存款只有25万元，对此，开户银行应当()。
A.给予50元的罚款
B.按5万元的规定比例罚款
C.按30万元的规定比例罚款
D.不予罚款
[不定项选择题]共用题干
东部的某钢铁公司和西部的某矿业公司都是国有企业，矿业公司长期供应钢铁公司原料，双方在经济交往中发生了以下支付结算关系。根据以上资料，回答下列问题。
对于本票结算、汇票结算以及托收承付结算业务，下列说法正确的有()。
A.本票结算业务包括银行签发本票、兑付本票、本票结清和本票退款
B.兑付本票时，代理付款行接到收款人或被背书人交来的银行本票和进账单，借记“存放中央银行款项”科目，贷记“单位活期存款”项目
C.客户请求签发行退回本票款时，借记“单位活期存款”科目，贷记“本票”科目
D.汇入行根据汇款人要求或满2个月仍无法解付的，可退汇，借记“应解汇款”科目，贷记“清算资金往来”科目
[单选题]甲建筑公司通过投标与乙钢铁公司签订一份建设工程承包合同，合同约定，由甲建筑公司承包乙钢铁公司厂房建设工程，工程款为1850万元人民币。但是，合同签订后不久，乙钢铁公司要求降低工程款，否则将另行找人承包。甲建筑公司害怕失去工程项目，就同意另签一份工程款为1650万元人民币的承包合同。后来双方发生争议，甲建筑公司起诉至人民法院要求乙钢铁公司支付工程款，则工程款的支付应()。
A.按1850万元人民币支付
B.按1650万元人民币支付
C.按双方另行协商的数额支付
D.按中立的评估机构的评估价支付
[单选题] 年3月1日，宝钢集团公司与杭州钢铁集团公司签约，宝钢集团收购宁波钢铁公司，可以获得其400万吨热轧板卷的产能。这是宝钢集团又一次实现跨地区重组的重大举措。按并购前企业间的市场关系，此次并购属于()。
A.纵向并购
B.横向并购
C.混合并购
D.垂直并购
[单选题]某钢铁制造企业最近经营状况发生如下变化，其中可能为企业带来经营风险的是（）。
A.接获一个政府大订单，获得一大批财力雄厚的国有客户
B.厂房设备迅速、大量更新
C.产品、质量稳中有升
D.受金融危机影响，实际盈利比预定目标低30%
[单选题]金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（ ）。
A.防御者战略
B.抗衡者战略
C.扩张者战略
D.躲闪者战略
