某大桥工程项目所在地区，因连降暴雨成灾，发生严重的山洪暴发，使正在施工的桥梁工程遭受如下损失：
（1）一大部分施工临时栈桥和脚手架被冲毁，估计损失为300万元；
（2）一座临时分仓库被狂风吹倒，使库存水泥等材料被暴雨冲坏，估计损失为80万元；
（3）洪水原因冲走和损坏一部分施工机械设备，其损失为50万元；
（4）临时房屋工程设施倒塌，造成人员伤亡，损失为15万元；
（5）工程被迫停工20天，造成人员、机械设备闲置，损失达60万元。
某大桥工程项目所在地区，因连降暴雨成灾，发生严重的山洪暴发，使正在施工的桥梁工程遭受如下损失：
（1）一大部分施工临时栈桥和脚手架被冲毁，估计损失为300万元；
（2）一座临时分仓库被狂风吹倒，使库存水泥等材料被暴雨冲坏，估计损失为80万元；
（3）洪水原因冲走和损坏一部分施工机械设备，其损失为50万元；
（4）临时房屋工程设施倒塌，造成人员伤亡，损失为15万元；
（5）工程被迫停工20天，造成人员、机械设备闲置，损失达60万元。
背景材料：
某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。监理工程师审查中发现，施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求Tr=60d）。监理工程师向承包商提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，因此两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西桥台的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法，要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下，修改网络计划。
桥梁工程施工网络进度计划图
另外，经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时，A公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道，使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10d延长到13d，A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。
问题：
1、压缩工期一般有两种方法，请问是哪两种？
2、在不压缩每项工作作业时间的前提下，施工单位应如何修改网络计划？
3、修改后请在图上做出网络计划，计算总工期，并求出关键路线。
4、A公司可否索赔？A公司在索赔程序上存在什么问题？
5、A公司是否的索赔的费用、利润和工期的要求都可以成立吗？分析A公司提出的索赔的合理性。
“桥梁工程下部结构分类与受力”案例答案解析
背景材料：
某桥梁工程，每跨长30m，共21跨，0号和21号为桥台，1～20号为桥墩。由于桥梁的基础设备只有一台，立柱和盖梁的模板有限，所以该桥的20个桥墩采用流水施工，每个桥墩分为三道工序完成，采用专业流水方式施工。每个桥墩的基础施工时间为22d，立柱施工时间为28d，盖梁的施工时间为25d。施工单位在编制进度计划时，计算出20个桥墩的流水工期为：施工工期＝20X22d+28d+25d=493d
在用网络图表示流水施工的进度计划时，共有20×3＝60道工序，绘制出来显得太复杂，所以就将每5个桥墩合并，简化表示为如下：
问题：
(1)评价20个桥墩流水工期的正确性，说明理由。
(2)施工单位简化的进度网络图表示是错误的，请分析错误的原因
我来回答:
