更多"事业部战略又称为经营战略"的相关试题:
[单项选择]哪些是事业部战略？（）
A. 相关多元化
B. 不相关多元化
C. 垂直一体化
D. 水平一体化
E. 成本领先
[单项选择]哪项是事业部战略？（）
A. 相关多元化
B. 不相关多元化
C. 垂直一体化
D. 水平一体化
E. 成本领先
[多项选择]通常采用战略组合方式如，在增设其它战略经营单位、产品线或事业部的同时，放弃某个战略经营单位、产品线或事业部；在其它领域奉行发展战略的同时，紧缩某些领域等。由于在同一时期内，同时采用几种不同的战略，因此在运用这种战略组合时，应注意以下哪几点（）？
A. 可供给的企业资源
B. 各种战略方案的组合优势
C. 明确主从战略的关系
D. 企业的规模化程度
E. 各组合者的战略
[单项选择]经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）
A. 公司战略
B. 竞争战略
C. 职能战略
D. 发展战略
[单项选择]企业经营的指导忍想、经营方针和经营战略,称为（ ）
A. 企业经营之道
B. 企业形象
C. 企业制度
D. 企业文化
[单项选择]（ ）属于事业部层次的战略。
A. 总体战略
B. 业务战略
C. 职能战略
D. 技术战略
[单项选择]在企业战略方案中，受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略称为（ ）。
A. 发展战略
B. 成长战略
C. 稳定战略
D. 收缩战略
[单项选择]企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略称为（ ）。
A. 紧缩战略
B. 暂停战略
C. 谨慎实施战略
D. 维持利润战略
[单项选择]在现代组织结构的形式中，事业部制也被称为（）
A. 斯隆模型
B. 直线职能式
C. 立体组织制
D. 职能制
[单项选择]如何在各个事业部进行资源分配，是商品流通企业战略中（ ）战略的侧重点。
A. 业务
B. 职能
C. 经营
D. 公司
[单项选择]地区经理、项目主管和事业部经理都可以被称为（ ）。
A. 基层管理者
B. 非管理雇员
C. 中层管理者
D. 高层管理者
[单项选择]从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。
A. 事业部内部中层领导的任命建议权
B. 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C. 事业部的生产经营权
D. 事业部的利润分配权
[简答题]
某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外的竞争者竞争外，彼此之间也展开了竞争。开始执行这种结构时效果相当不错，销售额增长了50%。然而，最近人们发现了一些问题，譬如，在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆运货车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实际事业部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决支持李总，甚至到了摊牌的地步。李总认为，如果推动集中式管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击他们的积极性，如果坚持分散管理，管理层又可能出现不和。
1、请阐述事业部制的特点。
2、李总究竟该怎么办呢？
3、从该案例中，可以得到什么经验教训？
[判断题]根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（）
[单项选择]事业部制组织结构中的各事业部实行（）
A. 统一经营，独立核算
B. 独立经营，单独核算
C. 独立经营，统一核算
D. 统一经营，统一核算
[多项选择]产品或服务型（事业部）组织结构适应的战略条件包括下列哪几种情况？（）
A. 变化比较大而不确定性为中等或很高的环境
B. 大型的企业规模
C. 各事业部采用的技术独立程度较高，甚至互不相关
D. 公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标
E. 中型的企业规模
