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[单项选择]建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）
A. 体现效益中心的管理
B. 确定施工成本管理目标
C. 对生产成本进行管理
D. 达到责任成本目标
[判断题]无论何种规模的企业，安全生产管理层次都可以归纳为决策层、管理层、操作层、项目经理在企业管理中起到承上启下的作用，因为更多的是承担施工现场安全生产管理，所以项目经理是施工现场操作层的安全生产管理负责人。
[单项选择]项目经理部作为企业在项目上的管理层，对作业层负有( )职能。
A. 管理
B. 领导和管理
C. 管理和服务
D. 领导和服务
[判断题]项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各个部门和相关成员之间的沟通和协调。
[单项选择]项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的（）
A. 项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B. 项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C. 项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D. 项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件
[单项选择]项目经理部与企业管理层关系的协调依靠( )。
A. 履行劳务合同与项目管理实施规划
B. 双方的口头约定或书面形式的约定
C. 项目经理部人员与企业管理层人员的协调
D. 严格执行《项目管理目标责任书》
[单项选择]下面哪一项不属于项目经理部安全事故处理原则（）
A. 事故原因不清楚不放过
B. 事故责任者和员工没有受到教育不放过
C. 事故责任者没有处理不放过和没有制定防范措施不放过的原则
D. 事故责任制没有接受教训不放过
[单项选择]管理层主要设置（），其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督。
A. 项目经理
B. 技术主管
C. 建模工程师
D. 分析工程师
[单项选择]施工项目经理部制定的某分部分项工程成本计划，属于（）成本计划。
A. 战略性
B. 竞争性
C. 指导性
D. 实施性
[单项选择]某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（43）。
A. 将项目干系人分组以便于辨认
B. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C. 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
D. 认识到角色和责任可能重叠
[单项选择]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是 （32） 。
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
[单项选择]( )不属于项目经理的职责。
A. 维护企业的整体利益和经济权益
B. 对工程施工进行有效控制
C. 选择监理单位
D. 科学组织项目经理部
[单项选择]不属于项目经理管理项目的基本要求的是( )。
A. 依据企业法定代表人的授权范围、时间和内容管理
B. 项目经理负责管理的过程是从开工准备到竣工验收阶段
C. 项目经理的管理活动包含各个方面
D. 项目经理对工程承担全部法律责任
[单项选择]不属于项目经理优点的是( )。
A. 能对市场上出现的问题作出快速反应
B. 项目经理是锻炼年轻经理的极好位置
C. 项目经理能成为职能专家
D. 能够为开发某个项目协调各方力量
[单项选择]( )不属于项目经理的培养方式。
A. 注重在实践中培养
B. 知识更新
C. 放手与帮带结合
D. 进行项目具体事物培养
