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[单选题]以下对头脑风暴法操作要点的表述，正确的是（ ）。
A.只规定一个主题
B.要保证讨论议题的内容比较广泛
C.组织者应评议他人的建议和方案
D.事中注意收集每个参加者的意见
[单选题]头脑风暴法的操作要点不含（ ）。
A.保证参加者在一起
B.只规定一个主题
C.明确要解决的问题
D.保证讨论内容不泛滥
[单选题](2016年11月)以下关于行为导向型绩效考评的表述，不正确的是（ ）。
A.适合生产操作性岗位采用
B.适合管理性工作岗位采用
C.重在工作过程而非工作成果
D.考评标准容易确定，操作性较强
[单选题](2016年11月)以下关于图解式评价量表法的表述，不正确的是（ ）。
A.考评校标涉及范围较大，使该方法具有广泛的适应性
B.具有简单易行、使用方便、设计简单、汇总快捷等优点
C.因评价要素具有完整性和代表性，使考评结果具有较高信度和效度
D.当指标选择、考评者等存在问题时，极容易出现晕轮效应等偏误
[单选题](2016年11月)关于劳动关系的表述，不正确的是（ ）。
A.劳动关系的内容是劳动
B.劳动关系就是指劳动法律关系
C.劳动关系具有平等性和隶属性
D.劳动关系兼有人身关系和财产关系属性
[多选题](2016年11月)关于FRC品德测评法的表述，正确的有（ ）。
A.需要借助计算机分析技术
B.报告的方式可以是个别谈话
C.属于考核性品德测评方法
D.报告的方式可以是班组座谈
E.可以做出定性与定量评定
[多选题]关于头脑风暴法的表述，正确的有（ ）
A.通过“神侃”找到解决问题的方法
B.相比较而言，该方法更强调产生想法的数量
C.讨论过程更强调团队合作精神
D.目的在于寻找新的和异想天开的解决难题的方法
E.与座谈讨论法的形式类似
[单选题](2016年11月)以下关于雇主的说法中错误的是（ ）
A.与雇员相对的一方
B.企业财产的人格化代表
C.一个孤立的自然人
D.生产经营与管理权的载体
[多选题](2016年11月) 生产岗位操作规范的内容包括（ ）。
A.工作地组织和优化方法
B.岗位的职责和主要任务
C.与相关岗位的协调配合程度
D.完成任务的程序和操作方法
E.任务数量质量要求和完成期限
[多选题](2016年11月)以下不属于四班轮休制的有 （ ）。
A.四六工作制
B.四三制
C.四班交叉制
D.四八交叉制
E.四班三运转制
[单选题](2016年11月)以下关于岗位培训计划的说法错误的是（ ）。
A.划分公司层次、部门层次和工作层次的主题
B.规划岗前培训中的技术类和社会类内容
C.岗前培训计划中的全部内容都是固定不变的
D.培训计划的构成，由文字和表格两部分组成
[单选题](2016年11月)以下关于公司简介的说法不正确的是（ ）。
A.不同规模的公司会选用不同的形式来编写公司简介
B.把公司简介当成一个对外可以展示公司形象的窗口
C.公司简介不需要满足企业人员招聘活动的各种需要
D.根据不同的人员招募需要设计不同形式的公司简介
[单选题](2016年11月)以下有关奖金总额的计算公式错误的是（ ）。
A.奖金总额=成本节约额×计奖比例
B.奖金总额=实际利润总额×超额利润奖金系数
C.奖金总额=(年度实现销售额-年度目标销售额)×计奖比例
D.奖金总额=生产总量×标准人工成本费用-实际支付工资总额
[多选题]对于头脑风暴法的表述，理解正确的有（ ）。
A.任何时候都不批评别人的想法
B.思想愈激进愈开放愈好
C.强调产生创意的数量
D.鼓励别人改进想法
E.背靠背的进行不见面的沟通
[单选题]下列关于个人商用房贷款贷前调查的表述，错误的是（ ）。[2016年11月真题]
A.应调查借款人是否已支付首期房款，首付款比例是否符合要求
B.在计算借款人收入时，不可将所购商用房未来可能产生的租金收入作为借款人收入
C.贷款经办行调查完毕后，应及时将贷款资料移交授信审批部门
D.个人商用房贷款调查由贷款经办行负责，贷款实行双人调查和见客谈话制度
[单选题]（2016年11月）以下关于集体合同的说法，不正确的是（ ）。
A.集体合同的法律效力等同于劳动合同
B.集体合同不可以由劳动者个人与企业签订
C.现实劳动关系的存在是集体合同存在的基础
D.集体合同经劳动行政部门审核后才具有法律效力
[单选题](2016年11月)以下关于工作要项的说法不正确的是（ ）。
A.它必须是大量的重复性活动
B.一个岗位的工作要项不超过4～8个
C.它可能是对组织有重大影响的活动
D.抓住了工作要项就等于抓住了关键环节
[简答题](2016年11月)A公司是某房地产集团下属的一家物业经营管理公司。成立初期，该公司非常注重规范管理和调动员工的积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也日益增加，员工对工作失去了往日的热情；部分技术、管理骨干出现了离职的情况，其他一些人员也有离职倾向。
公司经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体的问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。新措施激发了员工的积极性和创造性，公司又开始恢复良好的发展势头。
请说明该公司员工流失的原因是什么?从中能够获得什么启发?
