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[多项选择]相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面。
A. 规模效应
B. 优势转换
C. 降低成本
D. 共享品牌
E. 垄断利润
[简答题]
华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。
在产业整合同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心，集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。具体而言，华润的“6S”构成如下：
（1）利润中心编码体系（coding system）。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。
（2）利润中心管理报告体系（management account system）。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。
（3）利润中心预算体系（budget system）。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。
（4）利润中心评价体系（measurement system）。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。
（5）利润中心审计体系（audit system）。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。
（6）利润中心经理人考核体系（manager evaluation system）。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。
2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：
（1）以业务战略体系替代编码体系；
（2）以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系，其中平衡计分卡（BSC）理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位（SBU）的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。
华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？
[简答题]
华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。
在产业整合同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心，集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。具体而言，华润的“6S”构成如下：
（1）利润中心编码体系（coding system）。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。
（2）利润中心管理报告体系（management account system）。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。
（3）利润中心预算体系（budget system）。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。
（4）利润中心评价体系（measurement system）。预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。
（5）利润中心审计体系（audit system）。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。
（6）利润中心经理人考核体系（manager evaluation system）。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。
2003年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“6S”加入两大变化：
（1）以业务战略体系替代编码体系；
（2）以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系，其中平衡计分卡（BSC）理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同时决定整个战略经营单位（SBU）的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“6S”成为了一个战略管理系统。
什么是利润中心？华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位（SBU）？
[单项选择]CD2分子(白细胞功能相关抗原2)主要表达如下细胞表面
A. T细胞
B. B细胞
C. 中性粒细胞
D. 肥大细胞
E. 红细胞
[单项选择]党员领导干部（），在交通、医疗、警卫等方面为本人、配偶、子女及其配偶等亲属和其他特定关系人谋求特殊待遇，视情节给予警告直至留党察看处分。
A. 违反群众纪律
B. 违反组织纪律
C. 违反中央精神
D. 违反工作、生活保障制度
[单项选择]（ ）是指行政组织为了顺利地实现决策目标，而谋求自身统一和谐，谋求自身各相关要素匹配调剂、协作分工的一种行为方式。
A. 行政执行
B. 行政协调
C. 行政监督
D. 行政沟通
[单项选择]弯矩、剪力和扭矩共同作用的混凝土弯剪扭构件，剪力与扭矩、弯矩与扭矩均存在相关性，规范在设计这类构件时采用的方法是（）。
A. 只考虑剪扭相关性，而不考虑弯扭相关性
B. 只考虑弯扭相关性，而不考虑剪扭相关性
C. 剪扭和弯扭相关性均考虑
D. 剪扭和弯扭相关性均不考虑
[多项选择]网络对沟通的影响体现在互联网相关技术对（）等方面的影响上。
A. 沟通方向
B. 沟通方式
C. 沟通网络
D. 沟通内容
E. 沟通对象
[判断题]在TD-SCDMA系统中扰码既要有互相关性也要有自相关性，而扩频码只考虑它的互相关性。
[判断题]可靠性是以相关性为基础的，会计信息应在符合相关性的前提下，尽可能做到可靠性。
[简答题]如何理解系统的集合性、整体性、相关性、层次性、目的性和适应性？
[单项选择]贷款的相关性是指（），考虑相关性是为了防范（）风险。
A. 额外增加一项贷款给整个贷款组合带来的变化；集中度
B. 额外增加一组贷款给整个贷款组合带来的变化；集中度
C. 额外增加一组贷款给整个贷款带来的变化；集中度
D. 额外增加一笔贷款给单个贷款带来的变化；集中度
[单项选择]有一类信号通路，其中的蛋白激酶功能与G蛋白、磷脂酶C及钙离子功能相关。这类信号通路称为（ ）
A. 蛋白激酶A通路
B. 蛋白激酶G通路
C. 蛋白激酶C通路
D. 酪氨酸蛋白激酶通路
E. 以上都不是
[单项选择]（）的基本思想是整体性、相关性、目的性、阶层性、综合性、环境适应性。
A. 系统原理
B. 整分合原理
C. 反馈原理
D. 封闭原理
[多项选择]按相关程度可将相关性分析为（）
A. 不相关；
B. 完全相关；
C. 正相关；
D. 不完全相关；
E. 负相关；
[判断题]会计确认、计量要求的原则：客观性、相关性、可比性、一贯性、及时性、明晰性。
