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[单项选择]项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
A. 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B. 重新分配资源，避免将来产生的冲突
C. 团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D. 上报给项目发起人
[单项选择]项目团队成员之间的( )是了解项目成员工作状况的一种方式。
A. 问题征询
B. 征求客户意见
C. 相互评价
D. 阶段总结汇报
[单项选择]与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。
A. 项目主管
B. 总经理
C. 媒介总监
D. 创意总监
[单项选择]鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响， ( )是项目管理团队成员的重要条件。
A. 智力素质
B. 品德素质
C. 心理素质
D. 能力素质
[单项选择]在执行具体的配送任务时，由配送项目主管牵头组建项目团队，团队成员包括订货、库存、配货、运输等作业环节的工作人员，配送任务完成以后，项目团队随之解散。问这样的配送中心的组织结构属于哪种类型？（）
A. 直线制形式
B. 职能制形式
C. 事业部制形式
D. 矩阵式
[单项选择]“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的( )212作。
A. 组建项目团队
B. 开项目启动会议
C. 分析项目相关人员
D. 组织制订项目团队各项具体工作计划
[单项选择]有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。
A. 强矩阵式
B. 职能式
C. 项目式
D. 弱矩阵式
[单项选择]在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（）。
A. 很少
B. 几乎100%
C. 大约三分之一
D. 大约三分之二
[单项选择]对于建设项目团队成员，普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，当团队成员的工作积极性和创造性比较高时，( )方式效果最好。
A. 专制型
B. 民主型
C. 放任型
D. 开放型
[单项选择]从团队成员性格和行为的角度可以将团队成员分成不同的类型，不同角色的典型特征，描述正确的是（）
A. 协调者的典型特征：有责任感、高效率、守纪律、但比较保守
B. 创新者的典型特征：有创造力、个人主义、非正统
C. 监督者的典型特征：合作性强、性情温和、敏感
D. 完美者的典型特征：冷静、不宜激动、谨慎、精确判断
[单项选择]用来安排项目团队成员的角色、职责与项目范围的管理工具是( )。
A. 职责安排矩阵
B. 组织关系图标
C. 人员管理计划
D. 人员安排说明
[单项选择]用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。
A. 职责安排矩阵
B. 组织关系图表
C. 人员管理计划
D. 人员安排说明
[单项选择]从团队成员性格和行为的角度可以将团队成员分成不同的类型，不同角色的典型特征，描述错误的是（）。
A. 实干者的典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。
B. 推进者的典型特征：冷静、自信、有控制力。
C. 创新者的典型特征：有传造力，个人注意，非正统。
D. 监督者的典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断。
[单项选择]( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A. 人员任用
B. 人员管理
C. 人员配合
D. 人员培训
[判断题]风险识别过程应局限于项目核心团队成员范围。
[单项选择]项目团队成员的主要沟通要求不包括( )。
A. 项目进展情况
B. 联系
C. 责任
D. 决策要求
[单项选择]当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
A. 涉及的团队成员
B. 项目经理
C. 项目业主或发起人
D. 职能经理
[单项选择]工程项目管理的( )职能，是针对某个具体项目以某种适用的组合方式，形成项目管理机构或团队，其成员有明确的岗位、职责和权利划分，并按照预定的管理制度、程序和计划在项目的启动、立项、实施过程中进行指导、监督、检查、考核和服务等活动。
A. 指挥
B. 计划
C. 组织
D. 评价
