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[简答题]
星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。经过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域，经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择，靠得是企业战略的运筹与把握能力。
在长期的市场实践中，星际公司找到了一条适合自身发展的捷径，就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为，小企业除了生产别人不能与你竞争的专用产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴，向他们长期供应自己的产品。这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主，该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有了比较固定的出口路线，同时企业的知名度也得到空前提高。
你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略？
[单项选择]甲公司为国内一家民营企业，乙公司为一家在上海证券交易所上市的A股公司，甲公司在乙公司中未拥有任何权益。则下列说法正确的是（）。
A. 如果甲公司拟协议收购乙公司20％的股份，甲公司未因此次收购成为乙公司的控股股东，甲公司需就此次股份收购事宜编制简式权益变动报告书
B. 如果甲公司拟协议收购乙公司30％的股份，则应当以要约方式进行
C. 如果甲公司拟协议收购乙公司30％以上的股份，则超过30％的部分，应当改以要约方式进行或依据相关法律、法规向中国证监会申请豁免要约收购
D. 如果甲公司拟协议收购乙公司20％以上的股份，则超过20％的部分，应当改以要约方式进行或依据相关法律、法规向中国证监会申请豁免要约收购
[简答题]天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年，公司发展迅速，效益较好，公司总经理张亮为了提高企业的竞争力，在以人为本、创新变革思想指导下，制定了两个方案：一是引进人才，计划在年底前从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才，给公司输入新鲜血液；二是调整内部人员，通过绩效考核优化现有人员配置，选拔内部人才，张亮向秘书小杨谈了自己的想法，让他做出一个较具体的计划。中午在公司附近的餐厅吃饭时，小杨碰到了副总经理刘波，小扬对刘波低声说道：“最新消息，公司内部人员将有一次大的变动，老员工可能要下岗，我们要有所准备啊。”这些话恰好又被财务处的会计小张听到了。小张又立即把这个消息告诉他的主管老关。老关听后，愤愤说道：“我真不敢相信公司会做这样的事情，换新人，辞旧人。”于是，这个消息就快速地传来传去，公司上上下下的员工都处于十分紧张的状态，唯恐自己被裁员，根本无心工作，有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示了极大的不满。
不久，张亮就听到了这些传闻，经过全面了解，他终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻，他通过各部门的负责人把两个方案的内容传达给全体员工，召集所有员工一起讨论这两个方案，员工们各抒己见，一半以上的员工赞同第二个方案。最后张亮说：“由于我的工作失误引起了大家的担一心和恐慌，很抱歉，希望大家予以原谅。我提出这两个方案的目的就是想让大家来参与决策，一起为公司的人才战略出谋划策。前几天的裁员消息完全是无稽之谈，大家的决心就是我的信心，我相信公司今后会发展的更好。关于此次方案的具体内容，欢迎大家提出更好的建议。”通过民主决议，该公司最终采取了第二个方案，公司的人员配置得到了大幅度地优化，运作效率和经营效益也因此大幅度地提高。结合案例，分析沟通的作用是什么？
[单项选择]8月29日，中国民营企业500强榜单在2018中国民营企业500强峰会上发布，（）荣登民营企业500强榜首关注时政3分钟。
A. 华为
B. 苏宁
C. 恒大
D. 京东
[单项选择]按照公司规定，出质人属于民营企业的，该企业实际控制人必须签署（）。
A. 《个人承诺书》
B. 《保管人承诺书》
C. 《第三方担保书》
D. 《连带担保书》
[判断题]在开展资产证券化业务选择融资主体时，优先选择国有企业或大型民营企业（上市公司为佳）。
[判断题]支持民营企业通过多种形式参与国有企业改制重组能够推进民营经济发展。
[判断题]推进民营经济发展要建设民营企业公共服务平台。
[单项选择]浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于( )。
A. 市场细分战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中化战略
[单项选择]一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对于组装该产品的工人，较为合适的薪酬结构是( )。
A. 岗位工资+能力工资
B. 岗位工资+计件工资
C. 岗位工资+年终奖
D. 岗位工资+提成工资
[单项选择]随着我国经济的发展，越来越多的民营企业也逐渐发展壮大，并且由于外企的技术溢出效应，国内民营企业的技术差距也在逐渐缩小，更加熟悉国内市场的民营企业给（）带来了更为激烈的竞争。
A. 事业单位
B. 国有企业
C. 外资企业
D. 个体户
[单项选择]我国民营企业，特别是（）民营企业，发展初期通常扩张速度非常迅猛，但相对来说缺乏良好的管理能力，在面临外部不利冲击时，无法准确且及时地作出应对，以致陷入发展困境。
A. 中型
B. 大中型
C. 小型
D. 中小型
[单项选择]改革开放以来，我国民营企业的规模增长较快，关于长期以来民营企业依靠的发展路径，下列说法不正确的是（）。
A. 低成本低能效
B. 低廉劳动力成本大力拓展市场
C. 高成本低能效
D. 粗放式的“旧动能”
[单项选择]北京大通贸易股份有限公司由几家民营企业投资设立，现有股东均是法人，现在北京大通贸易股份有限公司设立监事会，对此说法正确的是：
A. 该公司并不是必须设立监事会
B. 监事会成员不得少于3人
C. 董事可以兼任监事
D. 监事的任期由章程规定，不得超过 3年
[单项选择]王某是一家民营企业的职员，他工作中经常接到来自上级两个方面的、有时甚至相互冲突的命令，导致这一现象的最本质原因是该公司( )。
A. 在组织设计上采取了职能型结构
B. 组织规模过于庞大
C. 组织层次设计过多
D. 组织运行中违背了统一指挥的原则
