更多"师徒两人生产一产品，每套产品由甲乙配件各1个组成。师傅每天生产150个"的相关试题:
[单项选择]师徒两人生产一种产品，这种产品由1个甲配件和1个乙配件配成一套，师傅每天能生产300个甲配件，或者生产150个乙配件；徒弟每天生产120个甲配件，或者生产48个乙配件。为了在今年最后的10天里生产出更多的成套产品，师徒两人决定合作生产，并进行最合理的分工。这样，他们就能生产出（）套产品。
A. 1200
B. 1350
C. 1400
D. 1500
[单项选择]由甲乙双方协议共同承建的某项工程尚未完工就发生倒塌事故。在对事故原因的民意调查中，70%的人认为是使用的建筑材料伪劣；20%的人认为是违章操作；25%的人认为原因不清，需要深入调查。 以下哪项最能合理地解释上述看来包含矛盾的陈述( )
A. 被调查的共有125人
B. 有的被调查者后来改变了自己的观点
C. 有的被调查者认为事故的发生既有建筑材料伪劣的原因，也有违章操作的原因
D. 很多认为原因不清的被调查者实际上有自己倾向性的判断，但是不愿意透露
[单项选择]师徒二人负责生产一批零件，师傅完成全部工作数量的一半还多30个，徒弟完成了师傅生产数量的一半，此时还有100个没有完成，师徒二人已经生产多少个( )
A. 320
B. 160
C. 480
D. 580
[单项选择]某企业生产某种产品的固定成本为9000元，生产一个单位产品的变动成本为1200元，生产两个单位产品时平均变动成本为1000元，则第二个新增产品的边际成本是（）
A. 1200元
B. 1000元
C. 900元
D. 800元
[单项选择]若某行业中许多生产者生产一种标准化产品，则其中任何一个生产者的产品的需求将是( )。
A. 完全无弹性
B. 有单元弹性
C. 缺乏弹性
D. 富有弹性
[单项选择]若某行业中许多生产者生产一种标准化产品，我们可估计到其中任何一个生产者的产品需求将是( )。
A. 毫无弹性
B. 有单元弹性
C. 缺乏弹性或者说弹性较小
D. 富有弹性或者说弹性很大
[单项选择]投资10万购买一台设备，设备每生产一个产品，变动成本为5元，售价为10元。每生产一个产品，获利5元，因此产量至少应该达到（），才能将投资购买设备的10万回收。
A. 5
B. 10
C. 15
D. 2
[单项选择]某厂商生产一批产品，生产第5个单位产品的总成本是4.1元，生产第6个单位产品总成本是5.4元，那么该厂商生产第6个单位产品的边际成本是（）元。
A. 3.8
B. 4.5
C. 7.1
D. 1.3
[简答题]假设华丰公司制件厂生产一种A产品，生产能力表现为生产一线工人直接人工工时，每月可用直接人工工时最大限度为9500工时，正常直接人工工时为8000工时。该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时，制造费用预算总额为156300元，其中变动制造费用预算为64000元，固定制造费用预算为92300元。制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。A产品直接材料标准用量为10米，每米标准价格9元；直接人工标准为8小时，每小时标准工资为20元。计算变动制造费用标准分配率。
[单项选择]一个家电企业生产一种电冰箱产品、八种洗衣机产品、五种空调产品，那么，这个企业的产品线有（）
A. 五条
B. 八条
C. 十七条
D. 三条
[判断题]企业在只生产一种产品的情况下，本期发生的构成产品成本的耗费和支出均应直接计入该种产品的生产成本。
[简答题] 已知：某公司只生产一种产品甲产品，该产品所耗用的主要原材料为乙材料，每制造一个甲产品需要消耗乙材料2.4千克。假定该公司每年生产12 000个甲产品，且年度内其需求量稳定，公司采购乙材料每次的变动性订货成本为200元，单位材料的年储存成本为8元。 要求计算下列指标： （1）乙材料的经济订货批量； （2）存货总成本； （3）每年最佳订货次数。。
[简答题]某制造业企业，生产一种新产品产品，该产品的直接加工必要时间每件3小时，正常工间休息和设备调整等非生产时间每件0．68小时，正常的废品率8％。公司的年预算产量为1000件，年固定制造费用预算总额为36000元，变动制造费用的预算额为20000元。若该公司实际的年产量为1050件，实际耗用的工时为4000小时，实际发生的固定制造费用40000元，实际发生的变动制造费用为21000元。
要求：计算变动制造费用耗费差异和变动制造费用效率差异。
[简答题]
已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求： 根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？并说明理由。
剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，但需追加专属成本1000元；
