[单选题]我国在20世纪70年代中期认识到人口问题的重要性，开始推行（ ）
A.少生优生
B.杜绝二胎
C.计划生育政策
D.晚婚晚育

[单选题]我国在20世纪70年代中期认识到人口问题的重要性，开始推行（ ）
A.少生优生
B.杜绝二胎
C.计划生育政策
D.晚婚晚育

[单选题]20世纪70年代中期，我国信息技术专家王选领导科研集体研制成功（　　）系统，取代了已沿用上百年的铅字印刷技术，从此中国出版业告别了铅与火，迎来光与电的新时代。
A.激光照排
B.汉字激光照排
C.中文报纸编排
D.北大方正系统

[单选题]我国从20世纪70年代末80年代初开始在经济体制和政治体制上实行全面改革，改革使政府问关系在权力分配上趋向于（ ）。
A.地方分权主义
B.均权主义
C.集权主义
D.财政联邦主义

[简答题]华光眼镜有限公司成立于20世纪70年代。华光眼镜公司从20世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜店的市场份额占据全省第一、全国第五的位置。2013年年末，华光眼镜店在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。 随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜店总经理赵刚的重视。2014年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜店对年轻客户的销售情况。 华光眼镜店管理层通过研究分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。 面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立了一个变革管理小组领导实施变革。 要求： 1.简述战略实施模式的类型。 2.简要分析华光眼镜采用的战略实施模式，并说明理由。

[单选题]应答评价模式最初是由()在20世纪70年代中期提出的。
A.斯塔克
B.泰勒
C.斯克里文
D.斯特弗尔比姆

[单选题]20世纪60年代中期至70年代末期苏联对美国外交的特点是（ ）。
A.揭露美国的霸权政策，抑制美国的扩张行动
B.同美国平起平坐，实现苏美合作，共同主宰世界
C.同美国争霸，采取进攻战略，谋求军备竞赛优势
D.放弃争夺军事优势，由对外争夺扩张转为全面收缩

[单选题]下列选项中不属于20世纪70年代我国取得的外交成就的是：
A.中国恢复了在联合国的合法席位
B.美国总统尼克松访问中国
C.日本内阁大臣田中角荣访问中国，中日建交
D.周恩来同志出席万隆会议，提出了“求同存异”的方针