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[单项选择]《项目部实施计划》编制时，一般工程的质量管理计划由（）审批。
A. 局工程管理部
B. 二级单位工程管理部
C. 三级单位施工管理部
D. 三级单位科技部
[单项选择]《项目部实施计划》编制时，重点工程的项目设计管理实施计划由（）审批。
A. 局工程管理部
B. 二级单位工程管理部
C. 三级单位施工管理部
D. 二级单位科技部
[单项选择]《项目部实施计划》编制时，安全生产管理计划由（）编制。
A. 安全总监
B. 项目总工
C. 项目经理
D. 生产经理
[单项选择]《项目部实施计划》编制时，一般工程的项目技术方案编制及新技术应用与开发计划表由（）审批。
A. 局工程管理部
B. 二级单位工程管理部
C. 三级单位施工管理部
D. 项目部
[单项选择]《项目部实施计划》编制时，一般工程的常用履约时效时限一览表由（）审批。
A. 二级单位商务管理部
B. 三级单位商务管理部
C. 二级单位合约法务部
D. 三级单位施工管理部
[单项选择]依据《国家电网公司基建质量管理规定》，（）项目部编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施，按优质工程标准组织施工。
A. 监理
B. 施工
C. 业主
D. 设计
[单项选择]一般项目的项目部实施计划的职责属于（）的管理职责
A. 二级单位和三级单位
B. 三级单位和项目部
C. 局总部和二级单位
D. 区域协调机构和项目部
[单项选择]在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的（）。
A. 时效性
B. 准确性
C. 针对性
D. 实用性
[单项选择]《项目部实施计划》中“项目料具及设备管理实施计划表”编制责任人是（）
A. 技术总工
B. 项目经理
C. 三级单位生产副总
D. 生产经理
[单项选择]工程移交时，项目部应将项目实施过程中的（）《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理资料整理归档，建立数据库，移交相关部门。
A. 《项目策划书》
B. 《项目管理手册》
C. 《环境管理体系》
D. 《建设工程项目管理规范》
[单项选择]一般工程项目部实施计划由（）审批
A. 局总部生产副总
B. 二级单位总经理
C. 二级单位生产副总
D. 三级单位生产副总
[单项选择]重点工程项目部实施计划由（）审批
A. 局总部生产副总
B. 二级单位总经理
C. 二级单位生产副总
D. 三级单位生产副总
[单项选择]项目部实施计划应在项目组建后（）天内完成
A. 10天
B. 13天
C. 15天
D. 18天
[单项选择]在项目部实施计划编制的过程中，编制实施计划任务表的责任人是：（）
A. 项目经理
B. 项目总工
C. 生产经理
D. 项目副经理
[单项选择]项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制
A. 本月30日前
B. 本月25日前
C. 次月3日前
D. 次月6日前
[单项选择]《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是（）
A. 项目经理
B. 项目总工
C. 项目商务经理
D. 生产经理
[单项选择]《项目部实施计划》中项目部信息及沟通需求识别表的编写责任人是（）
A. 项目经理
B. 项目总工
C. 项目商务经理
D. 生产经理
[单项选择]（）根据施工合同、项目管理策划书、项目部实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》
A. 项目经理
B. 项目生产经理
C. 项目总工
D. 专业工程师
[单项选择]下列属于项目部实施计划检查项的有（）
A. 项目管理策划现场交底情况
B. 项目实施计划（进度）的编制及实施情况
C. 项目部实施计划现场交底情况
D. 施工准备及开工管理
