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[单项选择]在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于（）
A. 制造成本
B. 使用成本
C. 责任成本
D. 目标责任成本
[多项选择]项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括：（）。
A. 设备配备方式
B. 设备租赁管理
C. 设备使用
D. 设备检查办法
E. 设备维修办法
[单项选择]工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
A. 生产成本
B. 经营管理费用
C. 直接成本
D. 间接成本
[单项选择]局指对所属经理部原则上每（）度组织一次责任成本督察。
A. 月
B. 季
C. 半年
D. 年
[单项选择]施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施，主要作用是控制机械的（）。
A. 台班单价
B. 台班数量
C. 台班保养费
D. 台班质量
[单项选择]施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。
A. 工程设计费用
B. 工程监理费用
C. 业主建设管理成本
D. 工程分包费用
[单项选择]中铁项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由（）组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
A. 项目总经济师
B. 项目总工程师
C. 项目经理
D. 项目分管领导
[单项选择]下列属于项目经理部的责任的是（）
A. 了解各项目部劳动作业人员动态
B. 掌握劳动分包合同履约及劳务费支付情况
C. 负责协调项目部调解纠纷、处理紧急情况
D. 负责采办工程中所需的材料及物品
[多项选择]项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）
A. 考核项目管理绩效
B. 寻求进一步降低成本的途径
C. 考核企业经营效益
D. 分析成本偏差的原因
[填空题]中铁项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持（）“同步”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。
[判断题]经理部在机械设备租赁前必须对机械设备租赁供应方进行调查评价。
[单项选择]项目经理部机械管理人员应组织开展旬检与月检工作，重点检查机械设备技术状况、班前检查落实情况、运转记录情况等，并填制（）表。
A. 机械设备管理检查表
B. 机械设备运转记录表
C. 维修保养情况表
D. 安全使用情况表
[简答题]什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？
[单项选择]“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、（）、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
A. 质量目标
B. 安全目标
C. 环境保护
D. 科技成果
[单项选择]施工项目经理部制定的某分部分项工程成本计划，属于（）成本计划。
A. 战略性
B. 竞争性
C. 指导性
D. 实施性
[多项选择]机械设备使用过程中项目经理部必须开展（）。
A. 班前检查
B. 旬检
C. 巡回检查
D. 月检
[单项选择]项目经理部应编制机械设备使用计划并报（）审批。
A. 监理单位
B. 企业
C. 建设单位
D. 租赁单位
[单项选择]由于项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由（）承担。
A. 行政法人
B. 社团法人
C. 事业法人
D. 企业法人
[判断题]设公司项目经理部的项目，竣工结算资料须经公司成本管理部审核后再报业主。
