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发布时间:2023-10-09 22:35:48

[多项选择]某投资项目,一公局为控股方,组建项目公司,实行总部+分部管理模式,共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划,由于建安合同暂未签订,施工图还在初设阶段,前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列部门属于项目公司职能部门的是()。
A. 设计部
B. 安质部
C. 物设部
D. 试验室
E. 计合部
F. 总监办

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[多项选择]某投资项目,一公局为控股方,组建项目公司,实行总部+分部管理模式,共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划,由于建安合同暂未签订,施工图还在初设阶段,前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于项目前期策划第一阶段内容的是()。
A. 征拆计划
B. 施工组织机构
C. 物资设备采购及管理
D. 工期计划
E. 成本管控
F. 财税管理
[单项选择]子公司以公司资质独立实施的项目,项目资本金由公司垫付的,公司按照项目投资管理办法(一公局投发[2015]371号)中项目投资财务评价指标基准值的资本金财务内部收益率收取资本金投资收益,同时还将收取项目建安费用()%的价差收益。
A. 7
B. 8
C. 9
D. 10
[判断题]公司自管项目是指公司为项目合同主体,由公司组建机构并派员实施管理的项目。
[多项选择]《一公局投资项目公司管理办法》中明确,根据投资项目的不同管理模式,项目公司可分为()。
A. 公司直接组建管理的全资项目公司
B. 公司与其他投资人共同出资设立的且具有实际控股权的合资项目公司
C. 公司出资委托所属子公司进行管理的项目公司
D. 公司参股的不具有控股权的项目公司
[单项选择]项目经理部组建后()天以内,公司应组织相关业务部门对项目进行管理交底。
A. 15
B. 30
C. 60
D. 90
[单项选择]《一公局项目投资管理办法》中指出,回购项目建成前()个月,项目公司应向投资部报送项目回购的相关材料,投资部会同公司相关部门根据项目回购合同的约定及项目公司报送的资料,制定回购方案。
A. 4
B. 5
C. 6
D. 7
[单项选择]公司()负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部(指挥部,含代局指)进行项目管理交底。
A. 人力资源部
B. 安质环保部
C. 成本管理部
D. 工程管理部
[单项选择]由局与发起人签订《投资协议》,《投资协议》签订后组建项目公司,项目公司成立应提交的资料不包括下列哪项?()
A. 立项批复文件
B. 中标通知书
C. 《投资协议》
D. 项目公司名称预核准证明材料
[多项选择]由局与发起人签订《投资协议》,《投资协议》签订后组建项目公司,项目公司成立应提交的资料有:中国交建下发同意投资的批复文件及()。
A. 立项批复文件
B. 中标通知书
C. 《投资协议》
D. 项目公司名称预核准证明材料
[单项选择]组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有,除了()
A. 可用的人员
B. 政治信仰
C. 以往经验
D. 人事管理政策,如影响外包的政策
[多项选择]《一公局项目投资管理办法》中明确,公司项目投资必须履行初步审核(含第三方专业评估)、()等项目投资审批四个基本程序。
A. 公司董事会决议
B. 专业评估(中国交建投资事业部)
C. 中国交建总裁办公会议审议或中国交建董事会最终决策审批
D. 中国交建总裁办公会议审议和中国交建董事会最终决策审批
[多项选择]根据《中交第一公路工程局有限公司投资项目设计超前策划指导意见》(一公局技发【2017】69号)。项目公司职责有哪些?()
A. 负责提出设计超前策划的主要原则(含约束条件)、方向
B. 总体把控设计进度
C. 组织实施设计超前策划所需的地质勘探,保证地勘的宽度、深度、密度,采取措施预防性消除地勘中的虚假工作、虚假资料
D. 负责将公司(内部)组织的专家研讨会所形成的意见落实在发包方或者政府行业主管部门组织的各类评审中
[单项选择]《一公局投资项目建设管理办法》中指出,()负责对项目公司的设立、变更、撤销等进行监督管理。
A. 企业规划部
B. 投资管理部
C. 财务部
D. 施工管理部
[单项选择]满足公司大项目部制设置标准的团队,经项目管理部审核后提出组建建议,公司领导班子讨论同意后,由()正式发文命名大项目部。
A. 办公室
B. 项目管理部
C. 人力资源部
D. 公司
[单项选择]新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后()个月内,局或子(分)公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底,项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。
A. 一
B. 二
C. 三
D. 六
[多项选择]《一公局项目投资管理办法》中明确,公司负责投资项目的组织和实施,具体包括签订投资协议、()。
A. 签订特许权协议
B. 组建项目公司
C. 投资项目建设施工管理
D. 项目运营管理、项目资金回收管理
[单项选择]()负责业主项目部的组建、调整和撤销,为业主项目部配备资源。
A. 公司总部基建部
B. 建设单位
C. 公司监察部门
D. 人力资源部门
[单项选择]子公司以一公局资质独立负责投资建设的项目总投资额原则上不超过()。
A. 8亿元
B. 10亿元
C. 15亿元
D. 20亿元

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