更多"发包人的总体控制性进度计划是发包人对项目的建设在（）进行全局安排、统一"的相关试题:
[单项选择]进度计划一般应包括：总体进度计划；年月日进度计划和（）
A. 用款进度计划
B. 材料进度计划
C. 关键工程进度计划
D. 机械设备进度计划
[单项选择]项目前期进度计划实行（），定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较。
A. “谁下达、谁调整”
B. “谁下达、谁管控”
C. “谁下达、谁跟踪”
D. “谁下达、谁统计”
[多项选择]公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。
A. 里程碑
B. 一级
C. 二级
D. 三级
[多项选择]工程总体进度计划的内容包括（）。
A. 工程项目的合同工期
B. 完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间
C. 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算
D. 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量
E. 各单位工程或分部工程的施工方案及施工方法等
[判断题]项目进度计划的内容包括：进度计划的编制和进度计划的控制。
[多项选择]在对施工项目进行进度检查与分析时发现原有进度计划必须进行凋整．调整的内容主要有（）。
A. 质量
B. 工程量
C. 资源供给
D. 工作起止时间
[单项选择]某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于（）。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]建设工程项目进度计划系统各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意（）。
A. 各进度计划的相对独立
B. 其相互间的联系和协调
C. 各进度计划的结构分析
D. 项目结构分析
[判断题]在物业管理信息系统的规划阶段就应制定系统开发的总体进度计划。
[单项选择]建设工程项目进度计划系统是由多个（）的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。
A. 相互独立
B. 相互平行
C. 相互搭接
D. 相互关联
[单项选择]分公司作为TD-SCDMA的承建单位必须按总体进度要求制定详细的倒排工程进度计划，并将每周的工程进度情况报送给（）
A. 3G建设办公室和计划部
B. 计划部和建设中心
C. 3G建设办公室和建设中心
[单项选择] 建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括： ①进行进度计划系统的结构分析； ②进行项目结构分析； ③确定项目的工作编码； ④协调各层进度计划的关系； ⑤编制各层进度计划。 其正确的工作步骤是（）。
A. ②-①-③-⑤-④
B. ①-②-③-④-⑤
C. ③-②-④-①-⑤
D. ①-③-②-④-⑤
[单项选择] 建设工程项目总进度目标论证包括： ①项目的工作编码； ②进度计划系统的结构分析； ③编制总进度计划； ④总进度计划的调整等。 上述几项工作的先后顺序为（）。
A. ①-②-③-④
B. ①-②-④-③
C. ②-①-③-④
D. ③-①-②-④
[单项选择]建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②进行进度计划系统的结构分析；③进行项目结构分析；④编制各层（各级）进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其正确的工作步骤是（）。
A. ①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧
B. ①→③→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧
C. ①→③→②→⑤→④→⑥→⑦→⑧
D. ①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑥
[单项选择]建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，作为项目进度控制的依据，此系统的建立和完善，是在（）。
A. 项目立项决策时
B. 项目设计阶段
C. 项目施工准备阶段
D. 项目进展过程中
[单项选择]周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底
A. 项目经理
B. 项目生产经理
C. 项目总工
D. 专业工程师
[单项选择] 设工程项目总进度目标论证的工作包括： ①项目结构分析； ②编制各层进度计划； ③进度计划系统的结构分析； ④项目的工作编码。 其正确的工作顺序是（）。
A. ①③②④
B. ①③④②
C. ③②①④
D. ④①③②
[多项选择]当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时，应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有（）。
A. 改变某些工作间的逻辑关系
B. 缩短某些工作的持续时间
C. 前锋线法
D. 割切法
E. 列表比较法
[单项选择]项目计划下达通知后，（）应编制项目进度计划。
A. 计划部
B. 设备部
C. 财务部
D. 项目实施部门
