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[多项选择]对于（）项目，可制订单独的项目验证总计划？
A. 大型
B. 小型
C. 简单
D. 复杂
[多项选择]在项目组的委派中，对于大型事务所，由于项目数量众多，往往会产生人员和项目的矛盾。对于复杂或规模大、风险高的项目，应当在人员安排上保证这些项目有足够的人员；对于高风险的审计项目，事务所可以规定委派具有丰富经验的审计人员担任（），加强风险控制。
A. 第二项目合伙人
B. 助理人员
C. 质量控制复核负责人
D. 项目负责合伙人
[单项选择]对于大型工程项目，建设周期较长，安全工作计划一般以（）为一周期。
A. 一个月
B. 三个月
C. 半年
D. 一年
[单项选择]项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（）。
A. 直线模式
B. 矩阵模式
C. 混合工程队模式
D. 事业部模式
[单项选择]对于结构复杂，施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定（）的安全技术措施。
A. 单位工程或分部分项工程
B. 单项工程或单位工程
C. 单位工程或分部工程
D. 分部工程或分项工程
[判断题]矩阵制式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。（）
[单项选择]项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
A. 启动阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
[多项选择] 任何计划都要遵循一定的程序和方法。虽然小型计划比较简单，大型计划复杂些。但是，管理人员在编制计划时，其工作步骤都是相似的，下列选项中，计划工作的程序步骤错误的是（）。 ①环境分析 ②确定目标 ③评价、选择方案 ④拟定可供选择的方案 ⑤编制计划 ⑥反馈计划执行情况
A. ①②③④⑤⑥
B. ①②④③⑤⑥
C. ①②⑤③④⑥
D. ①②⑤④③⑥
E. ③④②①⑤⑥
[单项选择]项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）
A. 配置管理系统
B. 历史信息
C. 工作授权系统
D. 变更控制委员会
[单项选择]对于大型的比较复杂的工程，建筑设计一般采用（）设计阶段。
A. 1个
B. 2个
C. 3个
D. 4个
[单项选择]（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。
A. 关键路径法
B. 计划评审技术
C. PERT与CPM的评价
D. 需求分析法
[单项选择]某大型建设项目，项目进度目标的计划值确定，为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标，这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）
A. 将工程进度目标逐层分解
B. 定期比较工程进度的实际值与计划值
C. 收集工程进度实际值
D. 进行进度目标纠偏
[单项选择]项目计划制定小组要负责项目计划制定阶段（）计划和实施工作。
A. 全部的
B. 部分的
C. 一半以上的
D. 少量的
[判断题]月度停电计划必须经停电平衡会讨论后方可正式发布。对于涉及科开、大修、技改及其他基建项目的单个大型停电协调会，原则上要求在每月停电平衡会前召开。
[单项选择]在建筑设计中，对于大型的比较复杂的工程，一般采用哪几个设计阶段（）。
A. 1个
B. 2个
C. 3个
D. 4个
[单项选择]计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）
A. 计划评审技术、关键路径法
B. 网络图、计划评审技术
C. 计划评审技术、甘特图
D. 网络图、关键路径法
[判断题]对于具有复杂相关关系的项目方案，可以按独立方案或完全互斥方案的评价方法处理。
