更多"营业机构会计内控评价由一级分行会计结算部门组织实施，评价对象为分行辖内"的相关试题:
[单项选择]营业机构会计内控评价的目标不包括（）
A. 提升营业机构会计内控管理水平，切实防范案件、操作风险事件的发生
B. 针对营业机构会计内控控制体系存在的问题，有针对性的提出改进建议
C. 促进会计人员提高合规意识和风险意识，严格贯彻落实各项会计控制措施，确保内部控制体系得到有效运行
D. 实现对营业机构的分类管理，鼓励先进，鞭策落后，保证营业机构会计内部控制动态监督的及时性和有效性
[多项选择]营业机构会计内控评价应遵循的原则包括（）
A. 公正性原则
B. 及时性原则
C. 重要性原则
D. 统一性原则
[单项选择]营业机构会计内控评价总分确定评价对象的会计内部控制等级，等级为优秀得分应至少为（）分
A. 950
B. 850
C. 700
D. 600
[单项选择]营业机构会计内控评价项目中，现场检查评价是评价周期内对评价对象接受的内外部现场会计检查情况进行评价，评价内容不包括（）
A. 检查结论
B. 会计业务操作流程的合规性
C. 会计内部控制措施及执行情况
D. 问题整改的全面性和及时性
[单项选择]营业机构会计内控评价项目中事后监督评价是根据评价周期内事后监督检查情况对评价对象进行评价，评价内容不包括（）
A. 预警风险率
B. 会计交易处理正确性
C. 会计核算的合规性
D. 会计资料的完整性
[判断题]营业机构会计内控评价按照年度进行，评价周期为每年的1月1日至12月31日，特殊情况可以根据需要调整评价周期。
[单项选择]各级管辖行，包括一级分行、二级分行，以及管辖对外营业机构的一级支行，每年应结合“三化三铁”工作的开展情况组织现场检查。其中，一级支行、二级分行（）不少于一次。
A. 每季度
B. 每半年
C. 每年
D. 每月
[判断题]一级分行以下机构高管人员经济责任审计由各级行内控合规部门按照下审一级的原则组织实施。
[多项选择]下列关于营业机构会计主管派驻工作的表述符合《大连银行营业机构会计主管派驻管理办法》的有（）
A. 委派行应与会计主管签订聘期目标责任书，明确委派会计主管的岗位职责、聘期目标、权利义务、聘期终止条件、考核与奖励等内容
B. 会计主管必须是异地产生，即从拟派营业机构选聘的会计主管应交流任职，两个任期内不得被派驻到原所在营业机构
C. 会计主管与派驻营业机构相关人员有亲属关系或经济利益关系的，应实行派驻回避制度
D. 委派行按照总行核定的会计主管薪酬标准进行工资发放，与派驻机构的经营指标挂钩，会计主管的人事、工资关系统一归属委派行运营部
E. 委派行应每年对考核成绩突出的派驻会计主管单独进行表彰奖励。会计主管不得参与派驻机构的“先进个人”评选
[单项选择]（）可以在一级分行辖内任一营业机构、网上银行、电话银行等渠道办理。
A. 书面挂失
B. 口头挂失
[判断题]大连银行营业机构会计主管派驻是指由分（中心支）行作为委派行，直接对所辖各营业机构委派会计主管，会计主管代表委派行对派驻机构行使柜面业务监督职能，会计主管隶属于派驻机构管理，并对委派行负责。
[单项选择]建设银行客户风险分级监控管理机制分为总行、一级分行、二级分行及以下机构三个层面。一级分行监控范围是（）以上非不良项目和辖内重大风险项目。
A. 5亿元
B. 10亿元
C. 15亿元
D. 20亿元
[单项选择]证券业务机构在一级分行设立的是（）
A. 证券销售中心
B. 证券管理中心
C. 证券运行中心
D. 证券运行分中心
[判断题]在实际管理中，特别是大型商业银行多根据行政区划将分支机构划分为一级分行、二级分行、县支行、网点（二级支行）等相应层级。
[单项选择]因通讯故障营业机构无法提交联机业务等原因无法自行结平91、92过渡户，需要提交报告给一级分行运行中心。凡执行挂账处理的营业机构，应在（）对挂账账务作账务检查，查清原因，核销挂账。
A. 当日
B. 次日
C. 3日内
D. 5日内
[判断题]《大连银行营业机构会计主管派驻管理办法》规定，新设营业机构开业前须按本办法规定派驻会计主管，未派驻会计主管的不得对外营业。
[多项选择]一级分行内控评价测试模板中信贷业务评价主要涉及（）等评价内容。
A. 贷前调查
B. 评级授信
C. 审查审批
D. 贷后管理
[多项选择]ABIS营业机构发生发下哪些变更时，由管辖行逐级向上级行申报，在经过相关主管部门审批通过后，一级分行运营管理部就ABIS事项进行审批，审批通过后，由一级分行ABIS运行中心维护员进行维护（）
A. 名称
B. 行政隶属关系
C. 资金清算关
D. 机构人员
E. 营业币种
[多项选择]以下属于一级分行测试模板内部环境中内控制度评价内容的是（）。
A. 建立健全完善内控制度体系
B. 定期梳理并及时更新各类制度
C. 制定的内部控制制度合规、有效
D. 加强对重要岗位、重要人员的管理与控制
