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[判断题]管理层次（Span of Control）是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。
[单项选择]管理幅度是指一个管理人员直接指挥下级人员的数量。下面有关管理幅度的理解不正确的是（）
A. 管理人员与员工的素质、组织沟通状况等是影响管理幅度的重要因素
B. 在既定条件下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次成反比
C. 寿险公司的管理幅度确定没有统一的标准
D. 对于非标准、复杂和不确定的工作流，管理者可以通过严控质量标准、加强监控来增加管理幅度
[判断题]管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。
[单项选择]（）是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。
A. 管理层次
B. 组织结构
C. 组织部门
D. 管理幅度
[单项选择]管理跨度就是一个上级直接指挥的下级（）。
A. 数目
B. 层次
C. 广度
D. 深度
[判断题]地调值班调度员在紧急情况下可以直接指挥下级调度管辖的设备，但操作后应及时向下级值班调度员说明。
[判断题]管理宽度是指组织管理者有效监督、指挥其直接下级的数量。（）
[单项选择]（）是指组织管理者有效监督、指挥其直接下级的数量。
A. 管理宽度
B. 管理难度
C. 管理力度
D. 管理水平
[单项选择]组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度（）。
A. 越低
B. 不变
C. 越高
[单项选择]（）是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。
A. 管理跨度
B. 管理幅度
C. 管理规模
D. 管理系统
[单项选择]将组织内各层次的管理机构和人员分为两类：一类是直线指挥机构和人员，对下级进行指挥；另一类是职能机构和管理人员，是参谋机构和助手，有建议权，无决策权。这种组织结构称为（）。
A. 直线制组织结构
B. 职能制组织结构
C. 直线一职能制组织结构
D. 距阵式组织结构
[单项选择]某一组织中较低一级管理层次做出的决策数目越多、越重要、影响面越大，那么（）
A. 授权弹性也越大
B. 职权分散化程度也越高
C. 授权也越明确
[单项选择]管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目，通常高层管理人员的管理幅度以（）较为合适。
A. 4～8人
B. 6～8人
C. 8～10人
[单项选择]管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
A. 4人以下
B. 4～8
C. 8～10
D. 10～15
[单项选择]管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
A. 4～8人
B. 6～8人
C. 8～10人
[判断题]上级行库存现金的周转也包含了下级行库存现金的周转时间，因而，管理层次多的银行与管理层次较少的银行相比，其库存现金周转也长一些。
[单项选择]组织中上级指挥下级工作的权力被称为（）。
A. 直线权力
B. 参谋权力
C. 职能权力
D. 领导权力
[单项选择]（）是一名上级管理人员所直接管理的下级人数。
A. 管理层次
B. 组织结构
C. 管理机构
D. 管理跨度
[判断题]直线职权是上级对直接下级行使的一种指挥命令的权限。
