更多"小李最近刚刚从销售部的经理提拔为整个公司的副经理，那么他最应当在以下哪"的相关试题:
[多项选择]销售部营销经理主要职责（）
A. 确定饭店目标市场
B. 制订饭店营销计划并确保实现
C. 开发新产品
D. 树立饭店形象
[单项选择]销售部经理的主要职责（）
A. 协助营销部经理进行市场开发
B. 负责饭店的形象策划和设计
C. 负责和客户保持联系
D. 负责饭店形象的树立和完善
[简答题]在审核某一施工企业总公司市场开发部时，审核员问市场开发部经理如何来评估顾客满意度，销售部经理犹豫了一下回答：“我们目前还没有统一规定评估顾客满意度的方法，但是顾客每一次投诉，我们都及时作出处理，顾客对处理的结果均表示满意，且顾客投诉很少，这就表示顾客很满意。”不符合《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）里的哪条规定？
[单项选择]某二手车市场有限责任公司销售部王经理，在进行地区市场竞争者分析时，王经理的第一步应是（）。
A. 找出竞争对手
B. 找出潜在竞争者
C. 寻求持续的竞争优势
D. 找出竞争障碍
[单项选择]一公司销售部有4名区域销售经理，每人负责的区域数相同，每个区域都正好有2名销售经理负责，而任意2名销售经理负责的区域只有1个相同。问这4名销售经理总共负责多少个区域的业务（）
A. 4
B. 6
C. 8
D. 12
[单项选择]公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理小李，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总设计师小王回汇报当天的销售指标；小王可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的什么原则（）。
A. 权责对等原则
B. 统一指挥原则
C. 柔性经济原则
D. 控制幅度原则
[单项选择]你是公司销售部的台式机管理员。销售部的IT经理打算为该部门的WINXP专业版电脑配置3个客服应用程序，并用组策略来进行。一些用户说，在新应用程序出现在电脑以前他们需要登录好多次，你需要保证用户一次即可登录成功。你的想法是什么？（）
A. 采取”一直等待网络在电脑开启和登录时”策略
B. 采取”一直使用经典登录”策略
C. 采取”关闭组策略的背景刷新”策略
D. 采取”组策略慢连接探测”策略
[判断题]销售工作主要是公关销售部的工作，康乐经理不需要做促销计划。
[判断题]试乘试驾车的日常由销售部管理，销售经理有权审批试乘试驾车的所有用途
[单项选择]老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是（）
A. 购买现存企业
B. 创建新企业
C. 加盟一家连锁店
D. 创建家电行业的新企业
[单项选择]你是TESTKING.com销售部的台式机管理员，销售部门的IT经理想让每台WINXP专业版的事件日志保持大约5MB数据。他使用组策略来展开这个策略到销售部的所有电脑。但你发现这个策略不能总是执行。你需要使这个策略总是执行。你运行哪个命令？（）
A. Secedit/refreshpolicy user_policy
B. Secedit/refreshpolicy machine_policy
C. Gpupdate/target：computer
D. Gpupdate/target：user
[简答题]文员小曹向分管营销业务的孙副经理请示了业务处理的意见后，又遇到了负责宣传的张副经理，小曹又向他作了请示，结果两位领导的意见很不一致，小曹无所适从，两位领导也因此矛盾加深。孙认为小曹与张关系亲近些，支持过张，认为小曹有意与他作对；而张认为此业务是他引介的，小曹应先同他通气。请你分析小曹这样做对不对？错在哪里？面对这种情况小曹应该怎么办？
[简答题]制造部马经理气冲冲的找到人事部经理说：“员工小李多次违反标准操作流程，虽说都没有造成大的后果，但屡教不改、性质严重，要求人事部按违反操作流程解除其合同。人事部认真阅读了马经理递交的材料后认为，小李犯错误是事实，但5条事项中没有一项能够对的上公司的《劳动纪律规定》中的解除条件，因此告知马经理不能对小李做解除处理。马经理对人事部的解释非常不满，认为违反标准流程是非常严重的错误，如果不能据此做出处理决定，那么以后就没有办法去要求员工，认为人事部太软弱，并投诉至总经理处。人事部的回答是否有道理？请说明理由。
[单项选择]项目施工年进度计划由（）审核后，报经理部生产副经理审批
A. 项目经理
B. 项目生产经理
C. 项目总工
D. 专业工程师
[判断题]执行项目经理或常务项目副经理是施工现场安全生产管理第一责任人。
[多项选择]假设李明某联社的客户经理，他的隶属机构是县联社的客户信息管理机构，那么他的营销机构可以设定为（）。
A. 联社营业部
B. 联社辖属的任一信用社
C. 联社辖属的任一分社或者储蓄所
D. 其他联社的营业机构
[判断题]议标工程应在分包商进场前2个月上报议标报告，须经分公司总经济师、生产副经理、经理及公司公司总经理、董事长审批同意后组织议标。
