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[单选题](1.0分)公司工程部对局.公司重点项目的开工准备工作进行评估.审核，并督促项目部办理开工手续 建立公司工期管理台帐，完善相关信息资料，监督.检查.考核项目工期履约情况；定期在公司平台公示各项目工期履约情况，根据节点履约进行红黄牌预警通报；审核项目部申报()
A.节点工期奖励
B.工期履约奖
C.项目风险抵押金
D.季度产值奖
[单选题](1.00分)公司工程部对局.公司重点项目的开工准备工作进行评估.审核，并督促项目部办理开工手续 建立公司工期管理台帐，完善相关信息资料，监督.检查.考核项目工期履约情况；定期在公司平台公示各项目工期履约情况，根据节点履约进行红黄牌预警通报；审核项目部申报()
A.节点工期奖励
B.工期履约奖
C.项目风险抵押金
D.季度产值奖
[多选题]大修准备工作的重点项目主要有（）。
A.专用工具、施工工具、安全用具和试验设备需经检查试验合格
B.制订重大特殊检修项目的施工技术组织措施和安全措施
C.摸清设备状况，确定检修项目，明确检修目的
D.组织对临时工安全教育
[多选题]大修准备工作的重点项目主要有（ ）。 [1分]
A.专用工具、施工工具、安全用具和试验设备需经检查试验合格
B.制订重大特殊检修项目的施工技术组织措施和安全措施
C.摸清设备状况，确定检修项目，明确检修目的
D.组织对临时工安全教育
[单选题](1.00分)公司工程部按股份公司《项目管理手册》.局《施工管理手册》要求，制定并完善公司工期管理办法及相关的规章制度，牵头组织召开策划会.编制（）。对局.公司重点项目的开工准备工作进行评估.审核，并督促项目部办理开工手续
A.《项目实施计划》
B.《施工方案》
C.《工期应急预案》
D.《项目管理策划书》
[单选题](1.0分)公司工程部按股份公司《项目管理手册》.局《施工管理手册》要求,制定并完善公司工期管理办法及相关的规章制度,牵头组织召开策划会.编制()。对局.公司重点项目的开工准备工作进行评估.审核,并督促项目部办理开工手续
A.《项目实施计划》
B.《施工方案》
C.《工期应急预案》
D.《项目管理策划书》
[简答题]洗苯塔开工时应先进行置换吹扫，再进行开工。
[单选题](1.0分)公司工程部在公司与项目签订的《》中明确工期管目标与奖罚措施。
A.《项目实施计划》
B.《项目部管理目标责任书》
C.《项目管理策划书》
D.《工期应急预案》
[单选题](1.00分)公司工程部在公司与项目签订的《》中明确工期管目标与奖罚措施。
A.《项目实施计划》
B.《项目部管理目标责任书》
C.《项目管理策划书》
D.《工期应急预案》
[单选题](1.0分)以下不属于《建设工程施工合同评审表(公司层面)》工程部评审内容的是( )
A.工期约定
B.工期延误的处罚
C.保修金比例、返还方式和期限
D.工程质量标准、缺陷责任以及违约责任
[单选题](1.00分)公司工程部按时完成与工期管理有关的《项目部管理目标责任书》“（）阶段”考核.兑现工作。
A.一
B.二
C.三
D.四
[单选题](1.0分)公司工程部按时完成与工期管理有关的《项目部管理目标责任书》“（）阶段”考核.兑现工作。
A.一
B.二
C.三
D.四
