更多"[单选题]在调查某部门平均工资时，先将该部门员工分为经理和普通职员两类"的相关试题:
[单选题]社会组织按结构原则分类，一般分为（）。
A.盈利组织和公益组织
B.生产组织和政治组织
C.功利组织和规范组织
D.正式组织和非正式组织
[简答题]某公司研发部门需要同时参与研发工作与现场技术实施，该部门员工薪酬分为基本工资和计时工资两部分,基本工资约占50%。除了研发部经理,所有员工的基本工资均相同。该公司将员工的研发工资和现场技术工资分开核算,都是按工作时间计算薪酬,工作时间由研发部经理进行记录。研发计时工资标准为50元/小时,现场技术支持的计时工资标准为45元/小时,如果员工参与现场技术支持,还可以在项目净利润中计提一定比例作为浮动薪酬,具体标准根据利润额确定。
该公司研发部的薪酬体系存在哪些问题?(18分)
[不定项选择题]共用题干
某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类.通常三类员工的比例分别为l0%、85%和5%.在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见.对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇.同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训.请根据上述材料回答以下问题：
绩效面谈的技巧主要包括().
A.主管人员要认真倾听
B.以积极的方式结束对话
C.主管人员应时常打断员工的谈话
D.鼓励员工多说话
[不定项选择题]华晨公司在评价员工时，将员工分为“优秀”，“良好”“合格”和“不合格”四类，四类员工的比例分别为5%、20%、70%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见。对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有解雇风险。同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训。
该公司采用的绩效考核方法是（ ）。
A.职能管理法
B.配对比较法
C.强制分布法
D.目标管理法
[单选题]只有公司相应部门的所有员工都考评合格了，该部门的员工才能得到年终奖金;财务部 有些员工考评合格了 ；综合部所有员工都得到了年终奖金；行政部的赵强考评合格了。
如果以上陈述为真，则以下哪项可能为真？
I.财务部员工都考评合格了。
II.赵强得到了年终奖金。
Ⅲ.综合部有些员工没有考评合格。
Ⅳ财务部员工没有得到年终奖金。
A.仅I、II
B.仅Ⅱ、Ⅲ
C.仅 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
D.仅Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
[多选题]创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（ ）。
A.可以及时反映市场的变化
B.容易造成管理的失控
C.企业战略难以实施
D.企业管理费用会大幅度增加
[单选题]某单位有18名男员工和14名女员工，分为3个科室，每个科室至少有5名男员工和2名女员工，且女员工的人数都不多于男员工，问一个科室最多可以有多少名员工？（）
A.14名
B.16名
C.18名
D.20名
[简答题]按员工流出企业的意愿来划分，员工流出分为几种?
[单选题]按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为()。
A.自愿性流动和非自愿性流动
B.员工流入、员工内部流动和员工流出
C.地区流动、层级流动和专业流动
D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动
[不定项选择题]共用题干
青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题：
绩效面谈的技巧主要包括()。
A.选择好时间与场所
B.以积极的方式结束对话
C.鼓励员工多说话
D.主管人员应时常打断员工的谈话
