[单选题]某公司生产洗衣机、空调和冰箱三种产品，且均使用“星星”这一品牌推广销售，这种品牌战略属于（ ）。
A.伞形品牌战略
B.产品线单一品牌战略
C.组合品牌战略
D.多品牌战略

[单选题]某公司生产洗衣机、空调和冰箱三种产品，且均使用“星星”这一品牌推广销售，这种品牌战略属于()。
A.伞形品牌战略
B.产品线单一品牌战略
C.组合品牌战略
D.多品牌战略

[单选题]某公司生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“星星”这一品牌来推广销售，这种品牌战略属于（ ）。
A.伞形品牌战略
B.产品线单一品牌战略
C.组合品牌战略
D.多品牌战略

[单选题]某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“TCL”这一品牌销售，这种品牌战略属于（ ）
A.伞形品牌战略
B.产品线单一品牌战略
C.组合品牌战略
D.多品牌战略

[单选题]某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（ ）战略。
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相关多元化

[单选题]海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔集团实施的是（ ）。
A.无关联多元化战略
B.前向一体化战略
C.关联多元化战略
D.差异化战略

[单选题]某企业共计生产2种洗衣机、4种电冰箱和5种空调,则该企业产品组合的长度为（ ）。
A.2
B.3
C.4
D.11

[单选题]某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，则该企业产品组合的长度为（ ）。
A.2
B.3
C.4
D.11

[单选题]某企业共生产3种洗衣机，6种电冰箱和5种空调，则该企业产品组合的长度为（ ）。
A.3
B.6
C.11
D.14

[单选题]某家电公司属下有甲、乙、丙三个工厂，甲厂擅长生产电冰箱、洗衣机和微波炉；乙厂擅长生产洗衣机、空调和消毒柜；丙厂擅长生产空调和消毒柜。该家电公司经调查发现，如果两个公司生产同样的产品，一方面规模不够经济，另一方面会产生内部恶性竞争，而且一个厂生产三种产品，在人力和设备上也有问题，为更好地发挥各厂的优势，公司领导召集三个工厂的负责人对各自的产品作了协调，并做出了满意的决策。以下哪项最可能是这几个厂的产品选择方案?( )
A.甲厂生产电冰箱和消毒柜，乙厂只生产洗衣机
B.甲厂生产电冰箱和洗衣机，乙厂生产空调和消毒柜
C.乙厂生产洗衣机和消毒柜，丙厂生产空调和微波炉
D.乙厂只生产洗衣机，丙厂生产空调和消毒柜

[简答题]甲公司为增值税一般纳税人，主要生产、销售冰箱、电视机、洗衣机、空调等家电产品。2019年8月增值税留抵税额为30000元，2019年9月发生以下业务： （1）9月3日，采取直接收款方式向某家电商场销售洗衣机500台，本期同类产品不含税售价3000元/台。由于商场购买的数量多，按照协议规定，甲公司给予5%的商业折扣，打折后不含税售价2850元/台，货款全部以银行存款收讫，甲公司将销售额和折扣额开在同一张增值税专用发票上的“金额”栏中。 （2）9月5日，向某百货公司销售洗衣机200台，每台不含税售价3000元。甲公司为了尽快收回货款，提供的现金折扣条件为4/10、2/20、N/30。本月23日，百货公司支付了全部货款，甲公司按规定给予不含税价款2%的折扣。 （3）9月8日，以20台彩电向供货商等价换取原材料，彩电成本价1800元/台，不含税售价2000元/台。双方均按规定开具了增值税专用发票。 （4）9月10日，采取以旧换新方式销售电冰箱30台，新冰箱的含税市场价格是2260元/台，旧冰箱每台含税作价是226元。款项以银行存款收讫，回收的旧冰箱均未取得增值税专用发票。 （5）9月13日，采取直接收款方式销售A型空调10台，不含税售价为50000元/台，同时每台收取包装物押金2260元，约定3个月后归还，货款全部以银行存款收讫。 （6）9月15日，公司处置一台仍有使用价值的旧设备，取得含税收入49519.31元。该设备于2008年购进，原值290000元，已提折旧250000元，该公司未放弃减税。 （7）9月18日，公司通过县人民政府向学校捐赠自产电视机100台，每台不含税价格3000元，每台成本1500元，已办理完相关捐赠手续。 （8）9月22日，采用还本销售方式销售B型空调100台，不含税售价为每台1800元，5年后全额一次性还本。B型空调每台成本1000元，市场上同类商品不含税售价为每台1500元。 （9）9月25日，甲公司进行资产重组，通过分立的方式，将固定资产及其相关的债权、债务和劳动力一并转让给其他单位，其中固定资产的市场价值为200000元，该资产系2007年8月购入。 要求： 1.就上述业务（1）～（7）分别作出账务处理。 2.计算甲公司本月应纳的增值税税额。

[多选题]H 集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，H 集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合 H 集团的组 织结构的说法中，正确的有（ ）。
A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近

B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

C.降低了企业总部的控制跨度

D.该组织结构几乎无须在事业部之间分摊成本

[单选题]某企业生产三种产品，三种产品的单价分别为12元、10元和9元，单位变动成本分别为9元、6元和5元，销售量分别为200件、500件和600件。固定成本总额为1000元，则加权平均边际贡献率为（　　）。
A.32.26%
B.36.28%
C.39.06%
D.40.18%

[单选题]某家电生产企业围绕家电市场（生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电）采取的是（ ）战略。
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相关多元化

[不定项选择题]共用题干 某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。根据以上资料，回答下列问题： 该公司薪酬管理的主要问题有()。
A.薪酬没有体现不同职位之间的差距
B.薪酬随意性大，没有统一的政策
C.员工之间薪酬水平差距不大
D.薪酬水平没有参考市场水平