更多"公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包"的相关试题:
[单项选择]在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
[单项选择]中铁公司在《项目管理策划书》的基础上，制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
A. 公司副总经理
B. 公司书记
C. 公司总经理
D. 公司总工程师
[多项选择]项目开工时，项目部应对项目各事项（包括各类分包分供合同文件、与业主以及分包分供的各种往来函件的）（）进行明确
A. 授权签字人
B. 签字权限
C. 授权范围
D. 授权时效
E. 开工日期
[单项选择]（）根据施工合同、项目管理策划书、项目部实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》
A. 项目经理
B. 项目生产经理
C. 项目总工
D. 专业工程师
[填空题]项目的分包分供采购、结算、资金支付等重大事项应由（）共同决策。
[单项选择]项目策划应在施工调查报告下发后（）内完成，由项目部负责编制项目策划书（不含责任成本预算和经济目标）并报上级单位审批后执行。
A. 3个月
B. 1个月
C. 20天
D. 15天
[单项选择]项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
A. 总工程师
B. 项目经理
C. 公司分管领导
D. 副经理
[单项选择]项目部成立后（）天内组织现场对《项目策划书》进行交底并形成交底记录。
A. 1天
B. 3天
C. 5天
D. 7天
[单项选择]《项目策划书》编制时，一般工程的项目部管理岗位人员配置表由（）编制。
A. 三级单位综合办公室
B. 二级单位工程管理部
C. 三级单位施工管理部
D. 二级单位人力资源部
[单项选择]《项目策划书》编制时，一般工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。
A. 局工程管理部
B. 二级单位工程管理部
C. 三级单位施工管理部
D. 三级单位市场营销部
[单项选择]《项目策划书》编制时，重点工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。
A. 局工程管理部
B. 二级单位工程管理部
C. 三级单位施工管理部
D. 项目部工程部
[单项选择]《大项目部制暂行规定》规定公司参与分包分供招标的抽查率不低于（）。
A. 30%
B. 50%
C. 70%
D. 80%
[填空题]公司按规定与项目部签订（），及时进行（）；项目部对目标进行分解落实，按规定（）。
[单项选择]公司注重加强商务服务能力建设，把控分包分供合同价格离散度，可比项目的离散度小于（）。
A. 3%
B. 5%
C. 8%
D. 10%
[判断题]公司承建的所有项目都应进行项目策划，编制项目策划书，并按规定上报、审批、实施和后评价。
[单项选择]《分包分供法务核查管理办法》适用于公司所有满足条件的分包分供，下述情形不属于规定条件的是（）。
A. 主要相关管理人员中途离任的项目
B. 对季度成本盘点各项指标异常数据的抽查、审核、跟踪
C. 主要管理人员中途调换，季度成本盘点指标异常数据核查、审核、跟踪
D. 亏损项目和工程收益率未达到目标的项目
[单项选择]分包分供合同评审中分公司工程技术部对什么事项进行评审（）
A. 对分供方选择节点是否符合局/公司对合格分包商名录和招议标选择的相关规定、对合同中与智能相关联的要素有审查责任
B. 对合同付款与总包合同同期收入以及我方同期现金流量负有比对和审查责任
C. 对合同材料、周转料具供应负有比对和审查责任
D. 分供方合同条款与总包合同义务的承接，包扣合同主要条款涉及权利义务的传承
[多项选择]项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的（）。
A. 管理权限
B. 职责
C. 定员数量
D. 所建部门
E. 领导分工
[单项选择]按照《国家电网公司基建质量管理规定》，（）项目部应按规定组织开展监理初检工作。
A. 施工
B. 监理
C. 设计
D. 业主
