更多"有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得"的相关试题:
[单项选择] 差异化战略可以通过有形差异化、无形差异化和维持差异化优势三种途径来实现。以下属于有形差异化的是（）： ①保险条款内容； ②举办保健知识讲座； ③使用客户卡； ④赠送礼品； ⑤组织客户旅游。
A. ①③④
B. ①③④⑤
C. ②③④⑤
D. ①②③④⑤
[单项选择]市场差异化的工具除产品差异化、服务差异化、人员差异化外，还包括（）
A. 品牌差异化
B. 标志差异化
C. 外观差异化
D. 形象差异化
[多项选择]执行国家走出去政策，把握国际市场需求，按照产业链国际延伸、供应链全球整合、价值链高端提升的原则，重点推动（）等优势产能对外投资合作，加强全球产业布局，把产能压力转化为合作优势。
A. 化工
B. 有色
C. 建材
D. 轻工纺织
[判断题]零售商在所有中间商中数量最多，分布最广，直接服务于最终消费者处于流通领域的终点。
[简答题]什么是价值链？如何通过价值链分析建立企业竞争优势？
[多项选择]差异化战略的差异化来源包括（）
A. 市场形象
B. 品牌吸引力
C. 产品价格
D. 产品外观特征
[简答题]什么是行业价值链？电子商务与行业价值链之间有何关系？
[判断题]索证索票制度的执行者主要有两大类，一是批发商，二是零售商。
[判断题]零售商表现评估方面的数据可以从零售商信息系统导出；供应商评估所需的数据可以通过零售商信息系统以及与供应商的沟通中得到。
[单项选择]企业价值链是指以企业的（）为核心所形成的价值链体系。
A. 外部价值活动
B. 内部价值活动
C. 辅助价值活动
D. 生产价值活动
[单项选择]零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（）。
A. 自动库存补给法
B. 共同库存管理法
C. 供应商管理库存法
D. 制造商管理库存法
[多项选择]零售商的供应商库存管理策略给零售商带来哪些经济利益（）。
A. 库存占用资金的大量节省
B. 优化财务状况
C. 管理成本下降
D. 理论上更好的补货水平和货架管理
[单项选择]当执行一项差异化战略的时候，企业会寻求：（）。
A. 成为行业中最低成本的供应商
B. 避免被困在差异化和成本领先战略之间
C. 满足特定细分市场的需求
D. 提供具有独特特征的产品，为此顾客愿意支付额外的价格
[单项选择]营销渠道中的（）是制造商或批发商向购买其产品的批发商、零售商指定再销售价格，要求批发商和零售商在这一价格以上或以下不得转售其产品。
A. 价格维持
B. 产品标准
C. 技术标准
D. 生产标准
[单项选择]电子订货系统按应用范围可分为（）的EOS，零售商与批发商之间的EOS，零售商与批发商、生产商之间的EOS等。
A. 企业之间
B. 企业内
C. 部门内
D. 零售商与生产商之间
[多项选择]零售商不得要求供应商派遣人员到零售商经营场所提供服务，下列哪些情形除外（）
A. 经供应商同意，并且供应商派遣人员从事的工作事先与零售商约定
B. 经供应商同意，并且供应商派遣人员仅从事与该供应商所供商品有关的销售服务工作
C. 与供应商协商一致，就供应商派遣人员的工作内容、劳动时间、工作期限等条件达成一致，且派遣人员所需费用由零售商承担
D. 与供应商协商一致，就供应商派遣人员的工作内容、劳动时间、工作期限等条件达成一致，且派遣人员所需费用由供应商承担
[单项选择]价值链是指（）
A. 企业活动所产生的总价值
B. 所有产品和服务的总收入
C. 提供产品和服务的供应网络
D. 利润相关的活动
