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[单选题]甲公司主要从事X产品的生产和销售，生产X产品使用的主要材料Y材料全部从外部购入，20×7年12月31日，在甲公司财务报表中库存Y材料的成本为5600万元，若将全部库存Y材料加工成X产品，甲公司估计还需要发生成本1800万元。预计加工而成的X产品售价总额为7000万元，预计的销售费用及相关税费总额为300万元，若将库存Y材料全部予以出售，其市场价格为5000万元。假定甲公司持有Y材料的目的系用于X产品的生产，不考虑其他因素，甲公司在对Y材料进行期末计算时确定的可变现净值是（ ）。
A.5000万元
B.4900万元
C.7000万元
D.5600万元
[单选题]良善公司主要从事 x 产品的生产和销售， 生产 x 产品使用的主要材料 Y 材料全部从外部购入， 20x7 年 12 月 31 日， 在公司财务报表中库存 Y 材料的成本为 5600 万元， 若将全部库存 Y 材料加工成 x 产品， 公司估计还需发生成本 1800 万元。 预计加工而成的 x 产品售价总额为 7000 万元， 预计的销售费用及相关税费总额为 300 万元， 若将库存 Y 材料全部予以出售， 其市场价格为 5000 万元。 假定公司持有 Y 材料的目的系用于 X 产品的生产， 不考虑其他因素， 公司在对 Y 材料进行期末计算时确定的可变现净值是（ ） 万元。
A.5000
B.4900
C.7000
D.5600
[多选题]甲酒厂主要从事白酒生产销售业务。该酒厂销售白酒收取的下列款项中，应并入销售额缴纳消费税的有（ ）。
A.向Z公司收取的储备费
B.向Y公司收取的品牌使用费
C.向X公司收取的包装物租金
D.向W公司收取的产品优质费
[不定项选择题]甲公司为居民企业，主要从事化工产品的生产和销售业务。
2019年度有关经营情况如下：
（ 1）取得销售商品收入 9000万元，提供修理劳务收入 500万元，出租包装物收入 60万元，从其直接投资的未上市居民企业分回股息收益 25万元。
（2）发生符合条件的广告费支出 1380万元，按规定为特殊工种职工支付的人身安全保险费 18万元，合理的会议费 8万元，直接向某敬老院捐赠 6万元，上缴集团公司管理费 10万元。
（ 3）由于管理不善被盗库存商品一批，经税务机关审核，该批存货的成本为 40万元，增值税进项税额为 5.2万元；取得保险公司赔款 12万元，责任人赔偿 2万元。
（ 4）上年度尚未扣除的、符合条件的广告费支出 50万元。
已知：广告费和业务宣传费支出不超过当年销售（营业）收入 15%的部分，准予扣除。
要求：
根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。
关于甲公司在计算 2019年度企业所得税应纳税所得额时，准予扣除被盗商品的损失金额，下列算式正确的是（ ）。
A.40+5.2-12-2=31.2（万元）
B.40+5.2-12=33.2（万元）
C.40-12-2=26（万元）
D.40+5.2=45.2（万元）
[简答题]甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：
总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，持续保持公司在全行业中的竞争优势。
要求：
根据上述资料，指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的条件。
[单选题]甲公司2×16年年末对W产品生产线进行减值测试，预计2×17年W产品销售收入1200万元，2×16年的应收账款将于2×17年收回100万元，2×17年销售形成的应收账款未收回的部分将于2×18年全部收回的金额为20万元，预计2×17年购买材料支付现金600万元，以现金支付职工薪酬180万元，其他现金支出100万元，甲公司的增量借款年利率为5%（税前），假定不考虑其他因素，甲公司涉及的现金流均于年末收付，甲公司认为5%是该产品生产线的最低必要报酬率，甲公司预计2×17年现金流量的现值为（ ）万元。
A.380.95
B.1238.10
C.1142.86
D.1123.83
[单选题]（ ）主要从事农产品生产、加工或流通，并通过各种利益联结机制与农户相联系，使农产品生产、加工、销售有机结合，实行一体化经营。
A.专业大户和家庭农场
B.农业产业化龙头企业
C.农民合作社
D.农业社会化服务组织
[简答题]甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B 产品；②以 15%的产品必要成本利润率{(销售单价－单位生产成本)单位生产成本×100%}确定 A、B 产品的单位目
标成本。
(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生
产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位**成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。
要求：
