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[单项选择]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势：甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行.2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂.甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略.2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）.
A. 增量预算
B. 零基预算
C. 动态预算
D. 静态预算
[简答题]]简述传统"纵向一体化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。
[判断题]纵向一体化包括前向一体化和后向一体化，公司型渠道是公司前向一体化的结果。
[单项选择]把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化得划分标准是（）
A. 产品的发源地
B. 时间的长短
C. 产品的销售方式
D. 物质流动的方向
[判断题]纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
[多项选择]如果旅游企业采用纵向一体化战略，可能获得的竞争优势包括（）。
A. 经济性
B. 可控性
C. 提升差别
D. 加快对市场的反应速度
