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[单项选择]你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
A. 缺少项目团队资源
B. 团队工作效率的提高
C. 项目团队在接近项目完成时的焦虑
D. 较多的沟通需求
[单项选择]在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（）。
A. 沟通障碍
B. 利益冲突
C. 缺乏共识
D. 权限不明确
[单项选择]强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。
A. 组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
B. 项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
C. 项目经理对项目资源的控制程度不同
D. 项目团队成员之间的凝聚力不同
[判断题]经典的组织结构有直线结构，直线职能结构，事业部结构，矩阵型组织结构，网络型组织结构。（）
[判断题]矩阵型组织能促进公司不同部门之间的协调。
[多项选择]下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（）。
A. 在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
B. 在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
C. 在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
D. 在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部
E. 区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导
[单项选择]下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（）
A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
[判断题]组织模式一般可分为：职能型模式、直线型模式、曲线－职能型模式和矩阵型模式4种模式。
[判断题]美国花旗银行、摩根大通和和中国的大型银行均采用以客户为中心的矩阵型组织架构。
[多项选择]矩阵型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。
A. 不确定性高的和比较复杂的企业环境
B. 各部门的技术是非例行公事的独立性较强的技术
C. 企业规模为小型或中等规模
D. 具有几种产品类型或项目的大企业
E. 以产品创新和技术专业化为企业目标
[多项选择]矩阵组织的弱点有（）。
A. 稳定性较差
B. 多头领导
C. 适应性不强
D. 灵活性不够
E. 部门之间难以协调
[简答题]并列式平衡表与棋盘式（矩阵式）平衡表的主要差异是什么？
[单项选择]矩阵组织的主要缺点是（）。
A. 同其他组织形式相比管理的成本较高
B. 这种结构或许只能提供较少的不连续的晋升机会
C. 小组里面的不称职的员工难以被识别出来
D. 违背了命令统一的原理
