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[简答题]项目组织建设与项目团队管理的7S是什么？
[单项选择]（）项目组织是按照职能原则建立的项目组织。
A. 部门控制式
B. 工作队式
C. 矩阵式
D. 事业部式
[多项选择]项目组织通常依据（）来确定项目组织的结构。
A. 组织程序
B. 组织方针
C. 项目目标
D. 项目环境
E. 项目能获得的资源
[单项选择]你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）
A. 项目发起人
B. 职能经理
C. 项目集经理
D. 投资组合评审委员会
[多项选择]为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
A. 会议使团队成员可以汇报他们的活动
B. 会议使项目经理对项目范围做出改变
C. 会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D. 会议使团队可以解决问题
[判断题]项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。
[单项选择]项目经理作为项目组织的（）。
A. 参与者
B. 管理者
C. 上司
D. 发号命令者
[单项选择]你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）
A. 管理层的承诺
B. 有技术经验的项目经理
C. 明确定义的需求
D. 有大量现金储备的预算
[单项选择]建设工程项目的组织类信息包括单位组织信息、项目组织信息、（），以及编码信息。
A. 安全管理组织信息
B. 质量管理组织信息
C. 项目管理组织信息
D. 投资管理组织信息
[判断题]工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。
[单项选择]你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）
A. WBS的一个扩展
B. Ganntt图的一个扩展
C. 项目工作的一个顺序图表
D. 项目阶段的一个拓扑
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）
A. 移交计划
B. 转移计划
C. 项目管理计划
D. 经营计划
[简答题]试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？
[简答题]施工企业项目管理组织机构设置的目的和要求是什么？
[判断题]变更会导致项目系统状态的变化，对项目影响很大，如引起项目组织责任的变化和组织争执。
[判断题]许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争，因为项目组织与传统组织的基本设计原则是互相矛盾的。
[单项选择]建设工程项目的组织类信息包括单位组织信息（）项目管理组织信息，以及编码信息。
A. 业主组织信息
B. 总包组织信息
C. 项目组织信息
D. 分包组织信息
[判断题]项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
