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[判断题]议标工程应在分包商进场前2个月上报议标报告，须经分公司总经济师、生产副经理、经理及公司公司总经理、董事长审批同意后组织议标。
[判断题]项目经理负责对安全生产进行现场监督检查。
[多项选择]项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。
A. 工程规划
B. 项目特点
C. 施工组织
D. 工程总进度计划
E. 已建立的项目质量目标
[判断题]台区经理现场判断故障原因、停电范围及预计恢复时间，通过移动作业终端向供电所值班人员上报现场照片，提出故障抢修方案。
[简答题]综合布线工程中，监理工程师每天现场监理的工作有哪些？
[单项选择]启停机分析分析报告必须在机组启停后（）小时内完成，上报生产部相关专业工程师，并要建立完整的机组启停机过程中的异常分析档案。
A. 12
B. 24
C. 48
[单项选择]项目经理在施工现场带班生产，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的（）。
A. 60%
B. 70%
C. 75%
D. 80%
[单项选择]当项目发生停工或者复工时间时，项目经理应及时总结并上报（）批准
A. 二级单位
B. 三级单位
C. 当地建设部门
D. 局总部
[单项选择]客户经理针对集团一般竞争信息上报时间（）
A. 周一
B. 周一、周三
C. 周一、周三、周五
D. 工作日
[简答题]某生产部员工被ME工程师发现故意更改SPCChart的原始数据，请问该生产部员工的组长，主任及经理分别受何处分？
[多项选择]工程师被安排赴现场维修前，需要做必要的准备工作，并向产品经理递交出差申请和工作计划等，具体的准备要点为（）。
A. 查阅用户档案，了解设备组网、配置和版本情况、历史维修记录等，尤其要注意是否有特殊版本或版本补丁等特殊设置的地方等
B. 准备备件备板、软件、资料、工具等常备出差用品
C. 与秘书、货管等联系，了解用户备件款、维修款和备件的清欠情况以便到现场一并处理
D. 填写《现场技术服务报告》中的维修计划安排，交给产品经理签字确认
E. 与区域服务经理、技术支持责任人联系，了解客户信息（过保信息、用户重要程度以及对应可以享受的服务项目等）
[单项选择]客户经理开展现场调查的流程：向客户介绍情况--主调客户经理向客户提问--（）--实地考察客户的生产情况--向客户所要授信相关资料。
A. 就调研提纲所列问题进行详细沟通
B. 了解企业经营及财务情况
C. 索要客户重大投资项目明细
D. 辅调客户经理做问题补充
[判断题]当生产设备发生故障时，由设备组组织排除故障，当排除设备故障超过2小时，必须上报设备主管经理和使用部门经理。（）
[判断题]现场井控知识抽考不合格：离岗学习，补考后再上岗。平台经理和工程师同时不及格的队伍也不停工整改。
[单项选择]如果资料准备齐全，客户经理会完成日上报贷款。（）
A. T+0
B. T+1
C. T+2
D. T+3
[判断题]实行总承包的，施工现场分包单位发生生产安全事故，由总承包单位负责统计上报。
[单项选择]建筑装饰施工员是指在项目经理的领导下，在工程师的指导下，在施工全过程中组织和管理施工现场的基层技术人员。以下（）不属于施工员的职业道德标准。
A. 坚持质量第一
B. 信守合同，维护企业信誉
C. 安全生产，文明施工
D. 勤俭节约，精打细算
[判断题]项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底。
