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[单项选择]以下关于项目经理的职责哪项描述不正确（）。
A. 实现项目目标
B. 制定计划
C. 提供良好的工作环境和氛围
D. 用人不疑
[多项选择]施工单位项目经理的基本职责有（）。
A. 承揽工程项目，签订合同
B. 确保项目目标实现，保证业主满意
C. 组织精干的项目管理班子，并全面领导其工作
D. 履行合同义务，监督合同执行
E. 在项目内部实施组织、计划、指导、协调和控制
[单项选择]建筑施工企业项目经理的岗位职责分为：负责执行经批准的施工组织设计；组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；审查施工现场质量安全保障体系人员到位及履职情况；（）等。
A. 严格执行工程建设有关廉洁守法规定
B. 信用考核坚持“科学公正、量化评价、动态监管、高度联动”的原则
C. 对不履行基本建设程序、违反工程建设强制性标准等违法违规行为及时制止或报告
D. 审查施工单位提交的施工组织设计、各类质量专业技术方案及安全专项方案，并监督组织实施
[单项选择]以下不是项目经理的权限的是（）。
A. 参与项目招投标和合同签订
B. 参与组建项目经理部
C. 支持项目经理部工作
D. 代表法人代表实施一切权力
[填空题]（）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。
[单项选择]沟通中项目经理的职责不包括（）。
A. 做一个项目沟通的推动者
B. 保证所有会议的有效性
C. 组织组员活动
D. 做一个有效的沟通者
[单项选择]项目经理是落实项目管理职责的（），全面负责业主项目部各项工作。
A. 第一责任人
B. 主要责任人
[多项选择]项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括：（）。
A. 设备配备方式
B. 设备租赁管理
C. 设备使用
D. 设备检查办法
E. 设备维修办法
[多项选择]根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（）
A. 确保项目资金落实到位
B. 主持编制项目管理实施规划
C. 接受项目审计
D. 主持工程竣工验收
E. 建立项目管理体系
[多项选择]施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（）
A. 确保项目建设资金的落实到位
B. 建立质量、成本、进度管理体系
C. 主持工程竣工验收
D. 主持编制项目管理实施规划
E. 接受审计
[简答题]解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。
[单项选择]项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）
A. 项目经理的项目管理知识
B. 项目经理的项目管理实践能力
C. 项目经理的个人素质
D. 项目经理的整合能力
[简答题]项目经理部有哪些机构设置？他们的职责分别是什么？
[单项选择]项目经理应该具备以下哪个技能？（）
A. 特定应用领域的技能
B. 信息技术方面的技能
C. 统计学应用技能
D. 项目之间的协调技能
[多项选择]在以下的职责中，不是前期配套监理员的职责是（）
A. 负责编制本专业的监理实施细则
B. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告
C. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报
D. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录
[单项选择]项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（）。
A. 设立一个“作战室
B. 作为良好沟通的阻碍者发挥作用
C. 作为一个项目促进者发挥作用
D. 举行高效率的会议
[单项选择]项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通，项目经理应该做好以下工作，除了（）
A. 准确计算潜在沟通道的数量并定期更新，以便在各种干系人之间搭建桥梁，并在他们之间建立对项目的共识，无论他们的文化和组织背景如何
B. 了解项目其他参与方的沟通风格
C. 了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格
D. 了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通
