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[判断题]组织层级与组织规模呈反比，与组织幅度呈正比。
[多项选择]组织层级与组织幅度的互动关系决定的基本组织结构形式是（）
A. 机械式组织
B. 直线式组织
C. 扁平式组织
D. 锥形式组织
[多项选择]行政组织纵向结构形成的行政组织层级制，在行政组织运行中的优点有（）。
A. 分层负责，使各级政府在各自管辖地域范围内，能做到事权集中，统一指挥
B. 行动迅速，能及时地根据本地情况作出决策，就地组织实施，并有利于就地监督、控制
C. 能发挥各个层级行政组织的积极性、创造性，根据本地实际情况主动开展工作
D. 容易形成地方的块块分割，利于各地经济和文化的交流与发展
[单项选择]组织层级和和工作结构的关系是（）
A. 正比
B. 反比
C. 无关
D. 有关系但不密切
[单项选择]行政组织内部层级之间的分权改革，不包括（）
A. 财政分权
B. 决策与执行分权
C. 业务工作分权
D. 下放人事权力
[判断题]分工越细，组织层级越多，管理幅度越小，组织的复杂性越高。
[判断题]扁平化原则是指减少组织层级、提高沟通协调的效率。
[单项选择]（）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素。
A. 工作环境
B. 培调能力
C. 实践机会
D. 知识管理
[判断题]职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关，跟个人特质无关。
[判断题]新中国建立之初的地方行政组织层级有省、县、乡、村四级。
[多项选择]组织的层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是扁平式的组织结构形态；另一种是锥形式的组织结构形态。下列不符合扁平式组织结构的特点是（）。
A. 管理的层次比较少
B. 层级之间的关系比较紧密
C. 为下属提供更多的提升机会
D. 信息的失真度比较低
[单项选择]彼得反转原理是指一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是（）。
A. 总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误
B. 只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升
C. 小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高
D. 新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
[单项选择]在其他条件不变的情况下，组织规模的扩大往往会导致组织纵向层级（）
A. 增加
B. 减少
C. 不变
D. 随机
[判断题]信息过滤的主要决定因素是组织机构中的层级数目，组织中的纵向层级数目越少，信息过滤的机会就越多，信息的失真度也就越大，因此组织层次应越少越好。
