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[简答题]请分析事业部制的优点和问题，并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。
[简答题]甲公司实行事业部制管理，有A、B、C三个事业部，分别生产不同的产品，每一事业部为一个资产组。甲公司有关总部资产以及A、B、C三个事业部的资料如下：
（1）甲公司总部资产包括一栋办公大楼和一个研发中心，至2×20年末其中办公大楼的账面价值为1 200万元，预计剩余使用年限为16年。研发中心的账面价值为1 000万元。办公大楼的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组，但是，研发中心的账面价值难以在合理和一致的基础上分摊至各相关资产组。对于办公大楼的账面价值，企业根据各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的账面价值分摊比例进行分摊。总部资产用于A、B、C三个事业部的行政管理，由于技术已经落后，其存在减值迹象。
（2）A资产组为一生产线，该生产线由X、Y、Z三部机器组成。至2×20年末，X、Y、Z机器的账面价值分别为2 000万元、3 000万元、5 000万元，预计剩余使用年限均为4年。由于产品技术落后出现减值迹象。
经对A资产组（包括分配的总部资产，下同）未来4年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计A资产组未来现金流量现值为8 480万元，无法合理预计A资产组公允价值减去处置费用后的净额。
（3）B资产组为一条生产线，至2×20年末，该生产线的账面价值为1 500万元，预计剩余使用年限为16年。B资产组未出现减值迹象。
经对B资产组（包括分配的总部资产，下同）未来16年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计B资产组未来现金流量现值为2 600万元。甲公司无法合理预计B资产组公允价值减去处置费用后的净额。
（4）C资产组为一条生产线，至2×20年末，该生产线的账面价值为2 000万元，预计剩余使用年限为8年。C资产组出现减值迹象。
经对C资产组（包括分配的总部资产，下同）未来8年的现金流量进行预测并按适当的折现率折现后，甲公司预计C资产组未来现金流量现值为2 016万元。甲公司无法合理预计C资产组公允价值减去处置费用后的净额。
（5）包括研发中心在内的最小资产组组合（即为ABC整个企业）的可收回金额为13 400万元。
要求：作出2×20年末对资产计提减值准备的相关会计处理。
[简答题]某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务，这三个部门除了和公司外部的竞争者竞争外，彼此之间也展开了竞争。开始执行这种结构时效果相当不错，销售额增长了50％。然而，最近人们发现了一些问题，譬如，在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆运货车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实际事业部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决支持李总，甚至到了摊牌的地步。李总认为，如果推动集中式管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击他们的积极性，如果坚持分散管理，管理层又可能出现不和。?
(1)假如你是李总，你该怎么办呢?(10分)?
(2)从该案例中，可以得到什么经验教训?(10分)?
[多选题]直线职能制组织结构的基本特点是（ ）。
A.将公司的计划管理职能与执行职能分开
B.设立若干职能参谋部门
C.职能管理部门与业务执行机构均由公司领导直接指挥和协调
D.对规模较大的公司实行“例外原则”
E.保留对例外事项、重要事项的决策权和监督权
[多选题]控股子公司制组织结构的基本特点是（ ）。
A.该组织结构就是母子公司的管理体制
B.母公司是控股公司，母子公司可以有若干个，是被控股公司
C.母公司控股子公司，既可以是相对控股，也可以是绝对控股
D.母公司对子公司既可通过控制股权进行直接管理，又可通过子公司董事会以及增减子公司股份来进行控制
E.公司董事会可以及时增减子公司股份来进行控制
[单选题]按线性组织结构模式设计的项目组织结构的特点是( )。
A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向两个指令源
C.能促进管理专业化分工
D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
[单选题]某项目经理对拟建工程建立项目组织机构时，采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）。
A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向两个指令源
C.每个工作部门只有唯一指令源
D.能促进管理专业化分工
[多选题]下列组织结构的特点中，属于直线制组织特点的有（ ）。
A.责权分明、工作效率高
B.有利于领导者培养未来的管理人员
C.一般适用于生产简单、规模不大的建筑企业
D.不利于领导者集中精力考虑企业的重大问题
E.容易产生多头领导、指令不一的问题
[单选题]线性组织结构的特点是（ ）。
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示
[多选题]矩阵组织结构的特点包括（ ）。
A.适合于大系统
B.有横向纵向两个指令来源
C.国际上常用
D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
E.每个部门只有唯一的下属
