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[单选题](1.00分)项目每月计划完成率不得低于 90%，对第 1 次低于 90%黄色警告，项目部自行采取整改.调整措施，报经理部核查。连续 2 次低于 90%红色警告，经理部 3 日内召开现场会并制定整改措施，（）组织相关部门核查整改效果，并形成核查记录；公司工程跟踪督促落实，将跟踪落实情况报公司分管领导。如一年收到二张及以上红牌的项目，处罚项目经理 10000 元/年.项目副经理或生产经理 8000 元/年，全年没有拿牌（红黄牌）的项目奖励项目经理 20000元/年.项目副经理/生产经理 15000 元/年。
A.经理部经理
B.经理部总工
C.经理部总经济师
D.经理部生产副经理
[判断题](1.0分)项目每月计划完成率不得低于 90%,对第 1 次低于 90%黄色警告,项目部自行采取整改.调整措施,报经理部核查。连续 2 次低于 90%红色警告,经理部 3 日内召开现场会并制定整改措施,经理部生产副经理组织相关部门核查整改效果,并形成核查记录;公司工程跟踪督促落实,将跟踪落实情况报公司分管领导。
A.正确
B.错误
[单选题](1.00分)项目每月计划完成率不得低于（）%，对第 1 次低于 90%黄色警告，项目部自行采取整改.调整措施，报经理部核查。连续 2 次低于 90%红色警告，经理部 3 日内召开现场会并制定整改措施，经理部生产副经理组织相关部门核查整改效果，并形成核查记录；公司工程跟踪督促落实，将跟踪落实情况报公司分管领导。如一年收到二张及以上红牌的项目，处罚项目经理 10000 元/年.项目副经理或生产经理 8000 元/年，全年没有拿牌（红黄牌）的项目奖励项目经理 20000元/年.项目副经理/生产经理 15000 元/年。
A.70
B.80
C.90
D.95
[多选题](1.0分)项目信息管理软件 76 张总公司表格中根据项目状态上传率不得低于 90%。每月必须更新的三个报告是( )。
A.每日情况报告表
B.每周情况报告表
C.商务经理月度报告
D.项目经理月度报告
E.每月情况报告表
[单选题] 项目经理每月带班时间不得少于本月施工时间的( )。
A.50%
B.60%
C.70%
D.80%
[单选题]主控项目的质量检验结果必须全部符合检验标准,一般项目的验收合格率不得低于( )。
A.80%
B.85%
C.75%
D.90%
[判断题](1.00分)每月 15 日由项目经理根据本月实施计划的完成情况编写《项目经理月度报告》，报地区经理部审核，各职能部门根据项目经理的编写内容组织评审并进行考核，局和公司重点项目《项目经理月度报告》报公司各职能部门评审并进行考核。
A.正确
B.错误
[单选题]项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的( )。
A.70%
B.75%
C.80%
D.90%
[单选题]普通商品房开发项目的资本金比例不得低于（ ）。
A.A.30%
B.B.35%
C.C.40%
D.D.45%
[判断题](1.0分)经理部每月对各项目的月进度计划进行确认.考核,并计算各项目的月工期履约率.本经理部的月工期履约率。当项目月工期履约率≤90%,经理部应评定该项目月度计划未完成,并将月度计划完成情况汇总至《**经理部施工计划完成情况汇总表》报公司工程管理部。
A.正确
B.错误
[判断题](1.00分)经理部每月对各项目的月进度计划进行确认.考核，并计算各项目的月工期履约率.本经理部的月工期履约率。当项目月工期履约率≤90%，经理部应评定该项目月度计划未完成，并将月度计划完成情况汇总至《＊＊经理部施工计划完成情况汇总表》报公司工程管理部。
A.正确
B.错误
[判断题](1.0分)每月 15 日由项目经理根据本月实施计划的完成情况编写《项目经理月度报告》,报地区经理部审核,各职能部门根据项目经理的编写内容组织评审并进行考核,局和公司重点项目《项目经理月度报告》报公司各职能部门评审并进行考核。
A.正确
B.错误
