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[多选题]（2019年考题）工程网络计划优化是指（）的过程。
A.寻求工程总成本最低时工期安排
B.使计算工期满足要求工期
C.按要求工期寻求最低成本
D.在工期保持不变的条件下使资源需用量最少
E.在满足资源限制条件下使工期延长最少
[多选题]（2019年真题）关于建设工程网络计划技术特征的说法，正确的有（ ）
A.计划评审技术（PER
A.图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）、关键线路法（CPM）均属于非确定型网络计划
B.网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
C.通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作
D.通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间
E.网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整
[单选题]（2019年真题）某工程进度计划执行过程中，发现某工作出现了进度偏差，经分析该偏差仅对后续工作有影响而对总工期无影响，则该偏差值应（ ）。
A.大于总时差，小于自由时差
B.大于总时差，大于自由时差
C.小于总时差，小于自由时差
D.小于总时差，大于自由时差
[单选题]某工程施工至 2019 年 12 月底，已完工程计划费用 5000 万元，拟完工程计划费用4000 万元，已完工程实际费用为 4500 万元，则此时该工程的进度绩效指数 SPI 为（ ）。
A.1.04
B.1.10
C.1.11
D.1.25
[单选题]（2019年考题）工程施工过程中，对于施工承包单位要求的工程变更。施工承包单位提出的程序是（）。
A.向建设单位提出书面变更请求，阐明变更理由
B.向设计单位提出书面变更建议，并附变更图纸
C.向监理人提出书面变更通知，并附变更详图
D.向监理人提出书面变更建议。阐明变更依据
[多选题]（2019年真题）工程施工过程中，质量事故处理的基本要求有（ ）。
A.安全可靠，不留隐患
B.满足工程的功能和使用要求
C.技术可行，经济合理
D.满足建设单位的要求
E.造型美观，节能环保
[单选题]（2019年考题）推行全过程工程咨询，是一种（）的主要体现。
A.将传统项目管理转变为技术经济分析
B.将传统碎片化的咨询转变为集成化咨询
C.将实施咨询转变为投资决策咨询
D.将造价专项咨询转变为整体项目管理
[多选题]（2019年真题）工程施工过程中，检验批现场验收检查的原始记录应由（ ）共同签署。
A.建设单位项目负责人
B.施工单位项目技术负责人
C.施工单位专业质量检查员
D.专业监理工程师
E.施工单位专业工长
[单选题]（2019年真题）某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2 ，则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS)为（）元
A.42000
B.48000
C.56000
D.64000
[单选题]（2019年）工程施工过程中，对于施工承包单位要求的工程变更。施工承包单位提出的程序是（ ）。
A.向建设单位提出书面变更请求，阐明变更理由
B.向设计单位提出书面变更建议，并附变更图纸
C.向监理人提出书面变更通知，并附变更详情
D.向监理人提出书面变更建议，阐明变更依据
[多选题]（2019年真题）在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理单位总进度计划的编制依据有（ ）
A.施工单位的施工总进度计划
B.工程项目建设总进度计划
C.设计单位的设计总进度计划
D.工程项目可行性研究报告
E.工程项目前期工作计划
[单选题](2019年)在工程实施过程中发生索赔事件后，承包人首先应做的工作是在合同规定时间内（ ）。
A.向发包人发出书面索赔意向通知
B.向工程项目建设行政主管部门报告
C.向造价工程师提交正式索赔报告
D.收集完善索赔证据
[多选题]工程网络计划优化是指（ ） 的过程。
A.寻求工程总成本最低时工期安排
B.使计算工期满足要求工期
C.按要求工期寻求最低成本
D.在工期保持不变的条件下使资源需用量最少
E.在满足资源限制条件下使工期延长最少
[多选题]（2019年真题）下列工程进度计划系统的构成内容中，属于由不同功能进度计划组成的有（）。
A.施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划
B.设计进度计划、物资采购进度计划、施工管理机构的操作性进度计划
C.业主方的控制性进度计划、项目部的月度进度计划
D.企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划
E.企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划
[多选题]（2019年）某工程开工至第三个月末累计已完工程计划费用1200万元，已完工程实际费用1500万元，拟完工程计划费用1300万元，此时进行偏差分析可得到的正确结论有（ ）
A.进度提前300万元
B.进度拖后100万元
C.费用节约100万
D.工程节约300万元
E.费用超过300万元
[单选题](2019年)建设工程项目进度计划按编制的深度可分为（ ）。
A.指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划
B.里程碑表、横道图计划、网络计划
C.总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划
D.年度进度计划、季度进度计划、月进度计划
