[简答题]（2019年）2004年1月，以B2C为主要经营模式的综合性网络零售商喜旺公司注册成立。此时在电商领域，无论是用户规模或是平台数量，早期进入者云里公司已占尽先机。为了突破云里公司一家独大的状况，喜旺公司采取一系列战略举措，实现对产业链上下游的整合和控制，打造自身的竞争优势。 　　（1）自建物流体系，喜旺公司早期与大多数电商一样，采用第三方物流配送商品。随着商品年销售量的不断增加，第三方物流配送能力不足、每天数千单货物积压问题日益显著，严重影响服务质量和客户满意度。喜旺公司决定自建物流体系，并于2007年投资2000万元建立东速快递公司，专门为喜旺商城提供物流服务，服务范围覆盖200多座城市，东速快递公司的成立，大大提高了喜旺商城全国配送商品的速度，为喜旺商城的用户带来良好的体验。此后，喜旺公司不断完善物流配送体系，将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。到2011年，喜旺公司在全国各地建立7个一级物流中心和20多个二级物流中心，以及118个大型仓库。 　　（2）进一步整合物流配送资源和能力，2014年3月，喜旺公司并购迅风物流，喜旺公司与国有邮政公司达成战略合作；2016年5月，喜旺公司并购“快快”，实现“两小时极速达”的个性化增值服务。喜旺公司这一系列举措，使得其下游配送的效率取得质的飞跃。 　　（3）运用多种方式整合与完善商品采购与供给端。为了确保**供给商品的质量与可靠性。2014年4月，喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议；2014年6月，喜旺公司投资智能体重体脂称P产品；2015年5月，喜旺公司投资7000美元建立生鲜电商果园；2015年8月，喜旺公司与国信医药公司合作，使用户在喜旺平台可购买处方药品；2015年8月，喜旺公司出资43亿元战略入股永芒超市，取得10%股权。 　　永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商，拥有业内最低的生鲜品采购成本。永芒超市的门店超过350家，但还不能覆盖全国。线上线下两大零售巨头原本是竞争对手，达成合作后，在永芒超市门店尚未覆盖的区域，喜旺公司可以与永芒超市共同提供O2O服务（即online线上网店和offline线下消费），因此双方还有较大的潜在合作空间。 　　要求： 　　（1）简要分析喜旺公司所实施的发展战略类型及其实施该战略的动因（或优势）。 　　（2）简要分折喜旺公司实施发展战略所采用的途径。 　　（3）简要分析喜旺公司与永芒超市合作的动因。

[简答题]  年 1 月，以 B2C 为主要经营模式的综合性网络零售商喜旺公司注册成立。此时在电商领 域，无论是用户规模或是平台数量，早期进入者云里公司已占尽先机。为了突破云里公司一家独大的 状况，喜旺公司采取一系列战略举措，实现对产业链上下游的整合和控制，打造自身的竞争优势。 （1）自建物流体系，喜旺公司早期与大多数电商一样，采用第三方物流配送商品。随着商品年 销售量的不断增加，第三方物流配送能力不足、每天数千单货物积压问题日益显著，严重影响服务质 量和客户满意度。喜旺公司决定自建物流体系，并于 2007 年投资 2000 万元建立东速快递公司，专门 为喜旺商城提供物流服务，服务范围覆盖 200 多座城市，东速快递公司的成立，大大提高了喜旺商城 全国配送商品的速度，为喜旺商城的用户带来良好的体验。此后，喜旺公司不断完善物流配送体系， 将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。到 2011 年，喜旺公司在全国各地建立 7 个一 级物流中心和 20 多个二级物流中心，以及 118 个大型仓库。 （2）进一步整合物流配送资源和能力，2014 年 3 月，喜旺公司并购迅风物流，喜旺公司与国有 邮政公司达成战略合作；2016 年 5 月，喜旺公司并购“快快”，实现“两小时极速达”的个性化增 值服务。喜旺公司这一系列举措，使得其下游配送的效率取得质的飞跃。 （3）运用多种方式整合与完善商品采购与供给端。为了确保**供给商品的质量与可靠性。2014 年 4 月，喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议；2014 年 6 月，喜旺公司投资智能体 重体脂称 P 产品；2015 年 5 月，喜旺公司投资 7000 美元建立生鲜电商果园；2015 年 8 月，喜旺公司 与国信医药公司合作，使用户在喜旺平台可购买处方药品；2015 年 8 月，喜旺公司出资 43 亿元战略 入股永芒超市，取得 10%股权。永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商，拥有业内最低的生鲜品 采购成本。永芒超市的门店超过 350 家，但还不能覆盖全国。线上线下两大零售巨头原本是竞争对手， 达成合作后，在永芒超市门店尚未覆盖的区域，喜旺公司可以与永芒超市共同提供 O2O 服务（即 online 线上网店和 offline 线下消费），因此双方还有较大的潜在合作空间。 要求： （1）简要分析喜旺公司所实施的发展战略类型及其实施该战略的动因（或优势）。 （2）简要分折喜旺公司实施发展战略所采用的途径。 （3）简要分析喜旺公司与永芒超市合作的动因。

[简答题] 年1月，以B2C为主要经营模式的综合性网络零售商喜旺公司注册成立。此时在电商领域，无论是用户规模或是平台数量，早期进入者云里公司已占尽先机。为了突破云里公司一家独大的状况，喜旺公司采取一系列战略举措，实现对产业链上下游的整合和控制，打造自身的竞争优势。 （1）自建物流体系。喜旺公司早期与大多数电商一样，采用第三方物流配送商品。随着商品年销售量的不断增加，第三方物流配送能力不足、每天数千单货物积压问题日益显著，严重影响服务质量和客户满意度。喜旺公司决定自建物流体系，并于2007年投资2000万元建立东速快递公司，专门为喜旺商城提供物流服务，服务范围覆盖200多座城市。东速快递公司的成立，大大提高了喜旺商城全国配送商品的速度，为喜旺商城的用户带来良好的体验。此后，喜旺公司不断完善物流配送体系，将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。到2011年，喜旺公司在全国各地建立7个一级物流中心和20多个二级物流中心，以及118个大型仓库。 （2）进一步整合物流配送资源和能力。2014年3月，喜旺公司并购迅风物流；2014年10月，喜旺公司与国有邮政公司达成战略合作；2016年5月，喜旺公司并购“快快”，实现“两小时极速达”的个性化增值服务。喜旺公司这一系列举措，使得其下游配送的效率取得质的飞跃。 （3）运用多种方式整合与完善商品采购与供给端。为了确保**供给商品的质量与可靠性，2014年4月，喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议；2014年6月，喜旺公司投资智能体重体脂秤P产品；2015年5月，喜旺公司投资7000万美元建立生鲜电商果园；2015年8月，喜旺公司与国信医药公司合作，使用户在喜旺平台可购买处方药品；2015年8月，喜旺公司出资43亿元战略入股永芒超市，取得10%股权。永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商，拥有业内最低的生鲜品采购成本。永芒超市的门店超过350家，但还不能覆盖全国。线上线下两大零售巨头原本是竞争对手，达成合作后，在永芒超市门店尚未覆盖的区域，喜旺公司可以与永芒超市共同提供O2O服务（online线上网店和offline线下消费），因此双方还有较大的潜在合作空间。 要求： （1）简要分析喜旺公司所实施的发展战略类型及其实施该战略的动因（或优势）； （2）简要分析喜旺公司实施发展战略所采用的途径； （3）简要分析喜旺公司与永芒超市合作的动因。

[多选题]综合性绩效考评方法主要包括（ ）。
A.图解式评价量表法
B.合成考评法
C.日清日结法
D.评价中心
E.目标管理法

[判断题]事故隐患排查类型主要包括日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、专项或季节性隐患排查、专家诊断性检查和企业各级负责人履职检查等。( )
A.正确
B.错误

[单选题]隐患排查类型主要包括( )、综合性隐患排查、专业性隐患排查、专项或季节性隐患排查、专家诊断性检查和企业各级负责人履职检查等。
A.季度隐患排查
B.年度隐患排查
C.日常隐患排查

[判断题]隐患排查类型主要包括日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、专项或季节性隐患排查、专家诊断性检查和企业各级负责人履职检查等。( )
A.正确
B.错误

[单选题]( )主要包括日常隐患排查、综合性隐患排查、专项或季节性隐患排查、专家诊断性检查和企业各级负责人履职检查等。
A.排查类型
B.排查级别
C.排查层次

[填空题]儿童多动综合症是一种以（ ）和（ ）为主要特征的综合性障碍。

[填空题]儿童多动综合症是一种 以（ ）、（ ）和好冲动为主要特征的综合性障碍。

[多选题]商务网站的可行性分析主要从（ ）等方面进行分析，并给出综合性建议。
A.商业模式分析
B.技术可行性分析
C.经济可行性分析
D.可实施性分析

[多选题]隧道施工中采取的综合性防尘措施主要有（ ）。
A.湿式凿岩
B.孔口捕尘
C.机械通风
D.蒸汽湿润
E.喷雾洒水

[单选题]某商厦地下一层为大型综合性连锁超市，地上一层至三层主要经营服装及日用品，四层、五层主要为餐饮娱乐区。某晚20时32分，该商厦发生火灾，经过4个小时的扑救，将火彻底扑灭。这起事故造成9人死亡，50人重伤，直接经济损失376万元，依据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)，该起事故等级是（ ）。
A.一般事故
B.重大事故
C.较大事故
D.特别重大事故

[简答题]《国家综合性消防救援队伍队列条令(试行)》主要内容是什么?