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[判断题]用集团公司名义中标的项目，对下只能使用公司的名义对下签订合同。
[单项选择]新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。
A. 一
B. 二
C. 三
D. 六
[判断题]新中标项目按照投资额的大小，进行分级评估，对投资额小的项目可以进行不评估。
[简答题]公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？
[单项选择]联合投标中，联合体各方就中标项目对外向招标人承担（）
A. 按份责任
B. 补充责任
C. 连带责任
D. 有限责任
[单项选择]工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
A. 营销交底
B. 标前策划
C. 投标总结
[单项选择]项目中标后，项目部通过编制（），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。
A. 《项目策划书》、《项目部实施计划》
B. 《项目策划书》、《施工组织设计》
C. 《项目部实施计划》、《施工组织设计》
D. 《现场策划》、《施工策划》
[单项选择]凡新中标项目，要继续坚持（）原则，做到实事求是，公正透明，责任清晰。
A. 分公司独立评估
B. 公司评估
C. 分公司组织、公司与项目共同参与
D. 以项目评估为主
[填空题]对合同审批通过的项目，（）个工作日内在青岛港阳光采购工程网站上发布中标公告，并向中标单位发送中标通知书。
[单项选择]承包商将中标项目的一部分内容包给分包商，从而在总承包商与分承包商之间签订的合同是（）
A. 项目总承包合同
B. 劳务分包合同
C. 转包合同
D. 项目分包合同
[判断题]注册建造师有权以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理。
[判断题]项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。
[单项选择]中标后、开工前项目部的关键是（）
A. 工程质量目标的实现
B. 编制实施性的施工组织计划
C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现
D. 制定并实现工程项目的质量目标
[单项选择]中标后、开工前项目部的核心是（）
A. 制定并实现工程项目的质量目标
B. 编制实施性的施工组织计划
C. 使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现
D. 工程质量目标的实现
[单项选择]某施工企业于2009年5月为中标D项目共发生技术咨询费4万元，该项目于2009年10月完成，工程完工时共发生人工费50万元，项目管理人员工资12万元。根据企业会计准则及其相关规定，应计入直接费用的是（）。
A. 4万元
B. 50万元
C. 12万元
D. 54万元
