更多"李总经理一向非常专权，最近参加了一次高级管理培训班后，认为有必要在企业"的相关试题:
[单项选择]李总作为公司的经理，他想让自己看起来沉稳一些，不应该选择哪一种配饰（）
A. 选择一条深色的比较宽的皮带
B. 带一副金色边的眼镜
C. 佩戴一块商务手表
D. 选择一款新潮的电子表
[填空题]施工企业在施工中运用新技术、使用新设备、采用新材料，推行新工艺以及职工调换工种时，必须对作业人员进行相应的（），经考试合格后方可上岗工作
[判断题]推行新技术和新的施工方法，在设计和操作一定要有安全措施。
[单项选择]二十世纪七，八十年代热衷于推行新贸易保护主义的国家是（）
A. 德国
B. 英国
C. 美国
D. 日本
[单项选择]项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为（）
A. 他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队
B. 他们需要从事各种物资采购活动
C. 人们希望他们成为技术专家
D. 他们必须为执行主管、客户提供报告
[单项选择]在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是（）
A. 让战略体现出价值
B. 领导要高瞻远瞩
C. 注重引导
D. 注意清除战略推行过程中的障碍
[填空题]若大堂经理遇到情绪爆发的客户，大堂经理对于客户的情绪化语言和过激行为会觉得非常委屈，但从客户的角度说，（）能够让他宣泄内心的不满，有助于大堂经理接下来对问题的解决。
[单项选择]如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？
A. 有关的小组成员
B. 项目经理
C. 项目所有权人或者赞助人
D. 职能经理
[单项选择]有一天，某营销员出现在某公司经理面前时，他显得非常冷淡。而这位营销员却不慌不忙地掏出一只信封，对经理说：“关于贵公司上月所失去的200位客户...”这句话引起了经理的极大兴趣。营销员运用了（）
A. 好奇接近法
B. 聊天法
C. 问题接近法
D. 利益接近法
[判断题]在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。
[多项选择]李总的半天：早上7：30，进入办公室，开始浏览当天的报纸；8：00参加公司雷打不动的早操、早歌：8：30召开高层领导碰头会；9：30前往高新区管委会商谈一合作项目；12：00谈判结束。李总在这半天时间里主要扮演了（）角色。
A. 监听者
B. 传播者
C. 领导者
D. 谈判者
[判断题]启用后备大堂经理时，若原大堂经理离开，则后备大堂经理无须填写大堂经理工作日志。
[简答题]晏殊的《淙溪沙》中写道：“一向年光有限身。”中的“一向”是什么意思？
[单项选择]朱经理最近负责公司的一个项目，此项目任务非常复杂，他可以采取（）来对任务进行分解。
A. 工作分解结构法
B. PEST法
C. 成本—效益分析法
D. SWOT法
[判断题]加大营销队伍建设，围绕公司、零售条线分设大客户经理、小企业客户经理、零售客户经理，并逐步增设理财经理厅堂营销岗位。
