更多"在企业中，最有可能成为系统开发项目启动者的是（）"的相关试题:
[单项选择]最有可能导致项目风险管理失败的因素是（）。
A. 风险应对计划不起作用
B. 风险监控不力
C. 缺乏风险登记册
D. 项目范围说明书不够详细
[单项选择]最有可能成为成功人士的人是（）
A. 没有目标
B. 目标模糊
C. 有清晰但较短期的目标
D. 有清晰且长期的目标
[单项选择]下面最有可能成为稀缺物品的是（）
A. 阳光
B. 夏威夷的海水
C. 运送到郑州的海水
D. 空气
[单项选择]当（）时，文化最有可能成为负担。
A. 它提高行为的一贯性
B. 环境是动态
C. 管理不称职
D. 它降低模糊
[单项选择]以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）
A. 干系人数量多
B. 干系人对项目有不同的期望
C. 干系人对项目的参与程度不同
D. 干系人对项目的影响力不同
[判断题]推销人员应选择最有可能成为用户的顾客，有重点地进行推销，提高推销效率。
[多项选择]下列因素中，可能成为项目敏感性因素的有（）。
A. 产品产量
B. 产品价格
C. 主要原材料价格
D. 建设投资
E. 建设工期
[单项选择]下列哪种项目最有可能需要进行国民经济评价（）
A. 万科房地产项目
B. 武汉市地下铁路建设
C. 武钢投入一条生产线
D. 海尔开发新一代手机
[单项选择]项目协调者最有可能出现在（）组织环境中。
A. 项目型
B. 强矩阵型
C. 弱矩阵型
D. 平衡矩阵型
[单项选择]下列哪一项最有可能成为“数学大观”的不及格作业：（）。
A. 作业中不涉及数学理论
B. 充满批评的话语
C. 用自己的话诠释旧观点
D. 网上下载自己不懂的东西
[单项选择]你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）
A. 项目发起人
B. 职能经理
C. 项目集经理
D. 投资组合评审委员会
[单项选择]全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中？（）
A. 职能型
B. 弱矩阵型
C. 项目型
D. 小资本型
[单项选择]企业主动提价的主要原因最有可能的是（）
A. 主动进攻竞争者
B. 成本下降
C. 需求增加
D. 利润上升
[单项选择]根据明茨伯格的理论，某企业采用“有机的”组织结构，则该企业最有可能的战略类型为（）.
A. 防御型战略组织
B. 开拓型战略组织
C. 分析型战略组织
D. 反应型战略组织
[单项选择]对于轮胎生产企业来说，汽车生产企业可能会成为本企业的（）
A. 竞争者
B. 潜在竞争者
C. 供应商
D. 以上所有选项
[单项选择]当施工膨胀的乳香涂料时，下列哪项是QC最有可能需要检查项目？（）
A. 加溶剂数量
B. 密度和混合比例检查
C. 颜色
D. 表面粗糙度
[单项选择]摄影协会最有可能具有的企业文化类型为（）.
A. 权力导向型
B. 角色导向型
C. 任务导向型
D. 人员导向型
[单项选择]企业原本计划在某一项目上投资，而此项目负责人发生了意外，项目被迫搁置，企业可能会错过这个投资机会，丧失发展良机是（）。
A. 重要人物损失
B. 信用损失
C. 业务损失
D. 经济损失
[单项选择]（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。
A. 雇员在若干项目中兼职
B. 项目经理同进也是雇员的职能经理
C. 雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作
D. 职能经理授权项目经理进行评价
