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[简答题]成熟产业中的企业竞争战略选择有哪些方面？
[多项选择]在产业环境中，哪几股基本竞争力确定一个产业的竞争状态？（）
A. 现有竞争对手
B. 潜在的竞争对手
C. 供应商
D. 替代品生产商
E. 买方
[多项选择]波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是（）
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略
[多项选择]决定产业竞争强度的竞争力量有（）
A. 潜在替代产品的开发
B. 供应商议价力量
C. 购买者议价力量
D. 潜在新竞争者的进入
E. 企业间竞争
[多项选择]新兴产业与成熟产业相比，在结构特征上具有哪些特点。（）
A. 技术上不确定性
B. 战略上不确定性
C. 缺乏统一的产业标准
D. 初始成本高但成本急剧下降
E. 以上都不是
[多项选择]产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些（）
A. 潜在的行业新进入者
B. 替代品的威胁
C. 购买商讨价还价的能力
D. 现有竞争者之间竞争
[判断题]提高信息产业竞争力，要突破核心技术与关键技术、培育有核心竞争能力的信息产业。
[多项选择]能源及相关技术和产业的国际竞争将日趋激烈，（）等战略新兴产业是重要的竞争领域。
A. 新能源
B. 坚强智能电网
C. 特高压电网
D. 新能源汽车
[单项选择]分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是（）。
A. PEST分析模型
B. SWOT分析模型
C. 竞争对手模型
D. 产业内战略群体分析
[单项选择]当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用（）
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 一体化战略
[单项选择]你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 利益中心型
[单项选择]
一般而言区域的产业选择问题包括（）。
①一二三产业的比重
②高端产业的发展问题
③战略新兴产业的发展问题
④人口规模问题
⑤人口密度问题
A. ①②③
B. ①③④
C. ②③④
D. ③④⑤
[多项选择]区域的核心竞争力亦即区域的产业竞争力，是指区域内的产业在一定的经济体制和经济运行环境下，所表现出来的（）强弱的程度。
A. 综合实力
B. 品竞争力
C. 市场能力
D. 发展潜力
[单项选择]按照竞争者的（）可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者。
A. 竞争的优势与劣势
B. 反应模式
C. 战略类型
D. 反应速度
